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良いKPIを作るための7つのルール【10,000字】|#BtoB事業開発アドカレ

”顧客解像度”の上げかた ~事業開発こそ「お客様」を一番理解するべき~ #BtoB事業開発アドカレ

スタートアップ取締役からLayerXへ。 想定外の「ギャップ」とは(#事業開発の舞台裏)

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“キャズム”超えに向け取り組んだセールスマーケ施策 ~ファンマーケティングを据えた7STEP~

GTM戦略を実行しきるチームをつくる

転職して、マーケから未経験で事業開発の担当になって1年でやったことと学び

1年前

行動コストの低い人が、事業開発を上手く進められるという話

理想のプロダクト作りの実現へ〜ログラスでブレイクダウンビジョンを作った話

営業起点で行う事業開発業務 ~営業マネージャーこそBizdevすべき~ #BtoB事業開発アドカレ

AIを駆使し1ヶ月で事業を爆速検証する方法🚀

問いを磨くこと #BtoB事業開発アドカレ

顧客と市場を「ありあり」と感じる営業 - 「事業開発セールス」 5つの動き

プロジェクト立ち上げの学びと勘所 #BtoB事業開発アドカレ2023

「超ネガティブ思考」と「ラストマンシップ」サウナとスパイスとカオスが好きで現在IVRyにいる私が語る事業開発におけるマインドセットについて

toB事業立ち上げ時のBizOpsをどこまで設計すべきか

事業開発とプロダクトマネージャーの分担〜バクラクのプロダクト開発を例に〜

新規事業を立ち上げ半年で予算1億を達成した話(顧客資産+マーケ費用ゼロ)

BizDevとBizOps何が何なん?

Scrapbox流、導入推進者に寄り添う事業開発

メンバー2名で始めた新規事業がWEBマーケ費用ゼロ、開始約1年でARR1億円に到達するまで

「事業開発人材」ってどんな人?同じような経歴でも活躍する人・しない人がいるのはなぜだろう?を脳レベルで分解してみた #BtoB事業開発アドカレ

海外で流行したプロダクトをどう日本のマーケットでPMFさせるか?

エンジニア、bizDev始めるってよ ~その意義と心構え~

Nutmegの遊撃隊、Bizdevのお仕事の実態と組織について

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1人ぼっちだったSaaS事業立ち上げから3年間で、導入社数5,000社まで伸ばした事業開発とは?

MEDIXにおける新規事業開発のポイント

Bizdevとして良いアライアンスが組めると、それがパートナービジネススキームに昇華される、というお話

全ての実行は事業成長に繋がっている!事業開発での失敗が新たな事業開発の活路に繋がった話

『顧客起点で価値を捉える』

組織や事業のあり方は、意志次第なんだと思う。

事業開発としての動きを組織に浸透させることによる価値

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BizOpsってやること多すぎじゃない? 事業スケールで起きたひずみとその後

PMFのその先へ。前年度比16倍の事業成長を実現した舞台裏

生成AIを活用したLayerX新規事業立ち上げのリアル

マーケティングで失敗したBizDevが、新規事業でMOps(マーケティングオペレーションズ)を導入してみたらどうなったか #BtoB事業開発アドカレ

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1年でGMV2.5倍の成長後に振り返る、あの時に知りたかった “事業開発の3つの失敗”

インサイドセールスとBizDevの最適なコミュニケーションについて

【#BtoB事業開発アドカレ】地方で0→1の事業開発を同時多発で進めてみて

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初回提案前の叩きを作る重要性 ダイナミックプラス社の事業開発

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