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部下と同様に上司もマネジメントする

社長がやりやすい組織では強くならない

尊重して向き合うと相互理解が深まる

時に計算されたリスクを取ることも必要

伝えたことを部下自身にも話してもらう

社長は財務諸表を一気通貫で把握すべき

リーダーの究極の武器は人間力=人格

傾聴で部下のモチベーションを高める

正論を提示するコンサルタントの活用

『社長を育てる社員』を持っている社長

社長がいないとダメな会社は成長しない

コミュニケーション抜きに人は動かない

リーダーのアドバイスは『指示』になる

ヒューマニスティックだけでは失敗する

成功事例より失敗事例が起業に役立つ

『壁打ち』で研ぎ澄まされた意思決定を

後継者の条件は1つ上の視点を持つこと

人事評価を自分の短所を補う機会にする

下を知るのは3年で上を知るのは3日

ジョブ型雇用の人材は『戦闘力』が高い

『業績+人財育成』が社長のミッション

足し算ではなく引き算の意思決定が大切

大局観を持つことが会社を発展させる

衝突は起きても組織に悪い人はいない

春風を以て人に接し秋霜を以て自ら粛む

社長の話は社員にとっては『朝礼朝改』

創業直後は支出が大きく収入が少ない

快適ゾーンは同時に危険ゾーンでもある

耳は大きく開き口は言葉少なく控えめに

『何でもできる』は『何もできない』

経営指標は『毒』にも『薬』にもなる

『私の成功』ではなく『私たちの成功』

従業員にエンプロイアビリティを求める

試験販売で商品をブラッシュアップする