「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」3/3 😉TPOや情勢変化に柔軟に応じる 🤔試行錯誤で対処できる これらは誠実性 一貫性を一概に損なうものでなく 真摯に「向き合っている裏付け」とも言えるかも（私見）😊 そこにブレない”基盤””基軸” 信用置ける確かな感触あるかがカギ🔑

「3年前の記憶」📖 機密費 裏金も 統計 文書管理も 公務員叩きと天下り 早期退職も サビ残と超勤支給も 東京五輪 万博調達も 地価も エネ調達の新電力と大手も デジタル赤字 マイナも 感染症も 氷河期収奪構造も 国大構造も 芸能界も 世襲も 宗教２世も 中国課題も オフィス話題

毎日note 185日 「常に”氷山の一角”…だけど」 2021年頃のオフィス談ナレッジ話を増やしてる😌 厳しい字数制限では当然 氷山の一角 消化不良😓 👉強い表現の制約 しかしヒントや きっかけ には 十分な字数とも 言えるのではないか？😊 「響く人には響く」…を目指そう😉

「チェックの観点」 2020-21の数件 不正とはみてないが👓 👉大型プロジェクトの収支見通し ライフサイクルコストが不明瞭な点を指摘 👉そして足らざるを補って余りある 社会的使命やブランド効果があるか 👉経営判断が問われるし 選択した根拠を構成員に示し共有必要 そう見解伝えた😐

毎日note 183日 「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」1/3 著名なドラッカーは「インテグリティの定義は難しい」けど 上に立つ者の資質のうち最重要視してた なるほど🤔 ズバリ表現するのが難しいので逆に👇 インテグリティ欠如の人物像 特徴5つ挙げたそうです📖 （続）

「偉い人からの返信」冗談😉 賛否さておき 環境認識の重要な切り口👓ナレッジに 9/15つぶやき https://note.com/fknsm_note2306/n/na3043dda6600?sub_rt=share_pw 9/18東洋経済 https://toyokeizai.net/articles/-/827934?page=4 財務省HP 懇談会報告書 https://www.mof.go.jp/policy/international_policy/council

毎日note 138日 「近くを見れば 遠くが分かり 遠くを見れば 近くが分かる」 👆利点 体感との差で遠くのごまかしが浮き彫りになる 👇欠点 個別のノイズで見当違いの方向バイアスに嵌る 👐なので遠近大小のピント調節で定期チェック 　「振り返り」時に使うのが有用有益 これも知恵😊

「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」2/3 ドラッカーいわく これら欠如した上司像5+1 👉人の強みより弱みに目を向ける 👉何が正しいかよりも 誰が正しいかに関心を持つ 👉人格より頭脳を重視する 👉有能な部下を恐れる 👉自らの仕事に高い基準を設定しない ＋冷笑家😏 （続）

「嘆息交じりにつぶやいたー」 ところで…某前財〇官の研究会？ 成果物の検証回しってあるのだろか？ 黙殺の構えかねー？🤔 党派的な？賛否の別あれど見るべきナレッジは 業界の立案にも有用なのでは🤔 短期 中期 長期って時間軸もあろうし ただ…手に余るか😐 #しらんけど

毎日note 125日 またまた業界ナレッジネタ蔵出し 超過勤務手当（残業代）積年の課題 いわゆるサビ残 霞公のソレ ブラックボックスというより パンドラボックス化 これも話題にしたかな多分2021年🤔 そしたら2022年予算で100%支給に転換 これも偶然 偶然がたくさん😌

ナレッジ周辺環境のタネ明かし？ 1/3 「地方と中央」 特に2021年ナレッジネタは （その後の流通ルートの適否問題あるが） 地方から中央への しかも政策横断的つまり縦割り行政超えた 「課題提起や是正提案を 国として有効活用できるか」と メタ俯瞰できたりもする😊 そこ大事な目線

毎日note 114日 ”要断捨離” サービ〇残業 統計不〇 裏〇も一例 個別だけでは見誤る 「多重帳簿的な管理手法」が常態だと 「誰もウカツに手付けられず」相伝され 「負の遺産」になってしまう。 自分らの重荷減らしてから次世代に引き継ぐべきと職場で語った。 今はその応報か😐

序盤は現場近くの暴走やミスリードでも（むしろ可能性大） 遅くとも2022年 それ以降の事案と展開は 現場レベルの事態の大きさでは到底ない。 いずれもデカすぎる。 悪事は低きに流れるではないけれど 私個人は二次被害が主？ 枯れ尾花も含むだろう。 しかし中枢の直轄事案も複数と見る😐

毎日note 115日 【自分語り】過去の仕事編 昔から仕事上の課題指摘や予測隠さないタイプだが 身近での提案採用・反映は そんな多くない印象。 むしろ隣とか別組織の人から高評価され 先に反映し持っていかれるケース 幾度もあった。 公共なら それでもいいかもだが🤔 私的は別🙁

フト思い当たり つぶやく 今さら気づいたんかい！とツッコミ入りそうだが もしかして 今のつぶやきと同じノリで 開き直って音声も早々にオープンに 当時流せば よかったのでは？🤔 無料の範囲に限っての話だけど😌 盗聴の有無は どうせ立証困難 個人で情報漏洩言ってもメドたたんし🤔

「公益通報制度」 適切運用しようとなれば 可能な限り 公正中立を確保するために 対象事案か否かの判断を含めて 時間も手間も大変にかかる。プロセス重要😐 調査メンバーに権限委任 予断や忖度を極力排除するため 直属上司（自分含む）への内情報告すら一切禁止し驚かれた記憶🤔 結構重い😐

8月15日（続2 終） この構図は是正を声高にあおる者達がいると より醜悪な形で機能しがち😣 是正をあおる側も阻む側も 本来その全ての責めを負う立場にない個人に 立場の違いをこえて おぶさる😠 経緯どうたどろうと 当個人は高確率で結果壊される🤕 最近の公が亡くなる共通構図を推察😐

毎日note 142日 ナレッジ化が難しい 個人の直観の実例として。 「木材使用に関わる”動き”にどうも違和感」 「勘だけど 万博で木造モニュメントやテーマ建造物の可能性ある」 その時は知らなかったが時期前後して リング建設決まったらしい😌 ”動く”気配で察知あるある😉

そういえば。。。 確か 電力調達の話もしたなー。 2021年に ナレッジネタで。 コロナ明け以降の波乱予測もね。 以前住んでいたローカルネタも交えて。 ふむ。 一番利害関係の規模デカいし 人数多いのは… この観点かもね🤔 うーむ。。。？？？

メタ視点ついでに つぶやいておく。 実体験ネタ 先見性のある方なら 気配をお察しの通り😌 混乱の臭いが残る戯言めいた 初期の独り言から 一時のネタ消費されるコンテンツ紛いを通りこし ナレッジへと昇華される 萌芽が見え隠れし始めてる😊 まあこの先 生き延びられたら の話だけど😌

2022年2月ナレッジネタ 国際収支から中期予測 エネ赤字巨大👈ウ露2年以上長引く再稼働焦点化 デジタル赤字が中長期構造化✚情報資産リスク 内需型の企業家計負担大👉国大直撃 人材確保は日本パッシング課題 留学生の経済安保バランス課題 一方 円安 基金にプラス 業界の利益相反内包

8月15日（続） 個人の問題にすり替え成功した時点で 阻む思惑は達成されたも同然となる😔 まれに是正進める側が逆転しても 個人のヤラかし として損切りすれば 既存システムの大半は温存できる😐 どっちだろうと 個人争いに終始すれば成功。 それが常套手段であり あるあるパターン😒

例えば 病院機構の契約問題にせよ 旭川の地域課題にせよ 2021年に職場のナレッジネタで懸念に言及した😐 これらはまず先に実務的に反映されないと ニュースソースにならない 他の諸情報とも考えあわせると つまり入手方法経路さておき ナレッジが実務の判断材料に用いられた証左かもな😐

毎日note 77日め 7と7！ 自分事でもメタ発言 昨今の日本組織あるある ナレッジ失われ数年経ってから 稀少性に気づくけど 個人陥れ誹謗中傷 既にやり散らかした後に 今更どの面下げて状態 判断ミスを認められない 責任問題を押し付けあい 結局ドツボりつつある？ ←いま現在

ナレッジ周辺環境のタネ明かし？ 2/3 「地方と中央」 もっとハッキリ言えば😠 「地方組織や人材の持つナレッジを 国の資産として有効活用できるか」 姿勢と器量への問いが含まれる😲 裏ルート的な？ 知恵を経由せずとも😐 さてそこで「既存の慣例を脅かす不逞行為」と扱われたか？🤔

毎日note 99日 ほおってれば適当に寝てた者（私）を放置せず ヤブヘビリスク犯して なぜ過剰干渉？ その思惑🤔 １次情報など手元あるはずなし 興味もなし✋ ナレッジ？ イヤそんな人達はそもそも価値見出さないし 用ないはず🤔 色んな思惑を引き寄せた結果はミス？ 思惑通り？

ナレッジ2021 「ドメスティックでローカルな西方進出」 東西横軸に目を奪われがちだが 内海や山地またがる南北縦軸に着眼されてる あるいは 再注目なのかもと？ 2021年頃の感想 2024年 兵〇と香〇 目につくけど 実は岡〇なのかも？と🤔 少し前 2023年頃の感想だけど

「サイバー攻撃」🤖 教育研究施設 例えば学校 サイバーで重点的に狙われてる👿 興味持たれにくいですが周知されてる 陰謀論ではない公式情報🤨 ですが対抗時 「なっとらん！管理強化！」 やりすぎ⇒疑心暗鬼で分断混乱＝海外先行例 相手は意図的にこのコンボ狙う😩 さじ加減難しい🤔