「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」3/3 😉TPOや情勢変化に柔軟に応じる 🤔試行錯誤で対処できる これらは誠実性 一貫性を一概に損なうものでなく 真摯に「向き合っている裏付け」とも言えるかも（私見）😊 そこにブレない”基盤””基軸” 信用置ける確かな感触あるかがカギ🔑
「3年前の記憶」📖 機密費 裏金も 統計 文書管理も 公務員叩きと天下り 早期退職も サビ残と超勤支給も 東京五輪 万博調達も 地価も エネ調達の新電力と大手も デジタル赤字 マイナも 感染症も 氷河期収奪構造も 国大構造も 芸能界も 世襲も 宗教２世も 中国課題も オフィス話題
毎日note 185日 「常に”氷山の一角”…だけど」 2021年頃のオフィス談ナレッジ話を増やしてる😌 厳しい字数制限では当然 氷山の一角 消化不良😓 👉強い表現の制約 しかしヒントや きっかけ には 十分な字数とも 言えるのではないか？😊 「響く人には響く」…を目指そう😉
「チェックの観点」 2020-21の数件 不正とはみてないが👓 👉大型プロジェクトの収支見通し ライフサイクルコストが不明瞭な点を指摘 👉そして足らざるを補って余りある 社会的使命やブランド効果があるか 👉経営判断が問われるし 選択した根拠を構成員に示し共有必要 そう見解伝えた😐
毎日note 183日 「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」1/3 著名なドラッカーは「インテグリティの定義は難しい」けど 上に立つ者の資質のうち最重要視してた なるほど🤔 ズバリ表現するのが難しいので逆に👇 インテグリティ欠如の人物像 特徴5つ挙げたそうです📖 （続）
「インテグリティ≒誠実 真摯 高潔、一貫性」2/3 ドラッカーいわく これら欠如した上司像5+1 👉人の強みより弱みに目を向ける 👉何が正しいかよりも 誰が正しいかに関心を持つ 👉人格より頭脳を重視する 👉有能な部下を恐れる 👉自らの仕事に高い基準を設定しない ＋冷笑家😏 （続）
「偉い人からの返信」冗談😉 賛否さておき 環境認識の重要な切り口👓ナレッジに 9/15つぶやき https://note.com/fknsm_note2306/n/na3043dda6600?sub_rt=share_pw 9/18東洋経済 https://toyokeizai.net/articles/-/827934?page=4 財務省HP 懇談会報告書 https://www.mof.go.jp/policy/international_policy/council
毎日note 138日 「近くを見れば 遠くが分かり 遠くを見れば 近くが分かる」 👆利点 体感との差で遠くのごまかしが浮き彫りになる 👇欠点 個別のノイズで見当違いの方向バイアスに嵌る 👐なので遠近大小のピント調節で定期チェック 「振り返り」時に使うのが有用有益 これも知恵😊
「嘆息交じりにつぶやいたー」 ところで…某前財〇官の研究会？ 成果物の検証回しってあるのだろか？ 黙殺の構えかねー？🤔 党派的な？賛否の別あれど見るべきナレッジは 業界の立案にも有用なのでは🤔 短期 中期 長期って時間軸もあろうし ただ…手に余るか😐 #しらんけど
毎日note 125日 またまた業界ナレッジネタ蔵出し 超過勤務手当（残業代）積年の課題 いわゆるサビ残 霞公のソレ ブラックボックスというより パンドラボックス化 これも話題にしたかな多分2021年🤔 そしたら2022年予算で100%支給に転換 これも偶然 偶然がたくさん😌
ナレッジ周辺環境のタネ明かし？ 1/3 「地方と中央」 特に2021年ナレッジネタは （その後の流通ルートの適否問題あるが） 地方から中央への しかも政策横断的つまり縦割り行政超えた 「課題提起や是正提案を 国として有効活用できるか」と メタ俯瞰できたりもする😊 そこ大事な目線
毎日note 114日 ”要断捨離” サービ〇残業 統計不〇 裏〇も一例 個別だけでは見誤る 「多重帳簿的な管理手法」が常態だと 「誰もウカツに手付けられず」相伝され 「負の遺産」になってしまう。 自分らの重荷減らしてから次世代に引き継ぐべきと職場で語った。 今はその応報か😐
