#マネジメント
信頼されるリーダーになる人に共通していたこと
こんにちは、フリーランスコーチのゆみです。
わたしは約3年ほどコーチング会社に所属したくさんの様々なリーダーの皆さんにコーチングを提供させていただき、人材育成のお悩みに特に乗らせていただいて参りました。
その中からですね、「メンバーから信頼されていないと感じる」という恐れをリーダーの皆さんから多くいただいてきました。
信頼されていないかもしれない、という恐れってどこから来るのでしょうか？
信じてくれる人がいることは大きな力になる
こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
昨日ですね、しばらくぶりのクライアントさんに久しぶりにご連絡をして、久しぶりにお話しをさせてもらったんですよね。
とくにセールス目的ではなく、クライアントさんってセッションの数か月後に連絡するとびっくりするくらい変化を遂げていることから、
「今どんな感じですか？」みたいなかんじでアフターフォローみたいな感じで連絡させていただくことが私
部下との信頼関係を築くフィードバックとは
こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
約5年ほど人材育成のキャリアの中でコーチングを提供してきました。
実際、たくさんのリーダーの皆さんからお話を伺う中で、
「話は聞かないといけないのはわかっている。でも、明らかに相手が間違えているときに注意しないといけないことがあるとき、どういえばいいかわからない」
というご質問を頂くことがあります。
業務上必要なこと、明らかに伝えない
『ちゃんとしなくちゃ』をやめたい人へ
こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
人材育成やキャリア支援分野で特にコーチングをしてきました！
みなさん、職場でお仕事に取り組むとき、もしくは、普段、他者に関わるときに「ちゃんとしなくちゃ」みたいな思考が巡るときありませんか？
「え？ちゃんとしなくちゃって別にいいことじゃない？」となると思うのですよね。
実際このマインドが根付いている方は、とってもまじめで、誠実にお仕
「時間がなくて育成できないから脱出したい」
こんにちは！ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
５年ほど人材育成をしている管理職のリーダーの皆さんに、部下の育成のサポートをしてきました。
育成に悩んでいるという管理職の皆さんからよくいただくご質問ではあるのですが、「育成はしたいと思っているけど、時間が取れないんだよね」というお悩みです。
人が足りない、でも業務量は減らない、どうしたらいいねんみたいな状態の管理職の皆さんって本当
【育成】自分ではない他者を生かす時に必要な視点
こんにちは！フリーランスコーチのゆみです！
人間関係や対人支援でお仕事をしている人へキャリア支援をしています。
今日は、会社から自分の業績や成果を評価されて管理職や育成担当をするようになった方からのお悩みについての回答をしていきたいなと思っています。
よく皆さんから聞く課題感でもあるのですが、元々とっても優秀なプレーヤーとして働かれていた方が、いざ管理職や育成担当者を任されてしまったときに感じ
