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六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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日次資金繰表は経営者に必須のツール
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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猫山課長の事業計画策定セミナー＠SUNABACO江別について
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10か月前
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『晴れの日』から銀行との関係を深める
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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どのように日本政策金融公庫から創業融資を500万円調達したか
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11か月前
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融資は受けない方がよいのか（１）
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銀行にもバッドニュース・ファーストで
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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ＰＤＣＡは事業改善のための基本的活動
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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業績を報告するから銀行から信用される
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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融資申請は経営者の当事者意識が重要
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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メインバンクは当てにできるのか？
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
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有力銀行のお墨付きを他行は評価する
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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ＰＤＣＡの実践は経営者の基本的な役割
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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融資は手段であって目的ではない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
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定期的な訪問で融資は断られにくくなる
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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銀行はなぜ『役員貸付金』を嫌うのか？
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
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銀行が自社の状況を理解してくれない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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役員貸付金は経営者個人の資産で返済
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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手元流動性を高める方法
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
1年前
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ＰＤＣＡを実践すると融資を受けやすい
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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ピンチになっても支えてもらえるか
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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融資コンサルティングをしないのか？
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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すべての取引銀行はメインバンクに従う
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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改善活動には説明責任が欠かせない
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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現金商売の盲点
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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融資申請の前に既に方針は決まっている
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成長率１５％の法則
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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【44歳の独立記 Day 20 】
katsu
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感謝を伝えると喜びが拡大していく
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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ＢＳのスリム化はダイエットと同じ
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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悪い情報を伝えると融資承認が得られる
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銀行との良好な関係は『切り札』になる
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手許資金に余裕があるとチャンスが拡大
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成長期のジレンマ
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資金繰の円滑化は付加価値を得ること
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優良会社は“借り渋り”をしている
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債務償還年数は１０年以内が原則
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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キャッシュフローで融資返済能力を示す
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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８倍の融資を得る利益のレバレッジ効果
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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目指す状態は実質無借金経営
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低採算の注文を切り捨てて黒字回復実現
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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上場企業の顔をした非上場企業
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資金繰表はなぜ作成されないのか（１）
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三棟目賃貸物件の融資申請中です
神村尚@夫婦副業コーディネーター
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融資を受けるために出店を続ける過ち
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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粉飾回避のために月次で業績を把握する
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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資金繰表はなぜ作成されないのか（２）
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グレイナーの成長モデル
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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なぜ事業計画書が必要なのか？
六角明雄（中小企業診断士・経営コンサルタント・ビジネス書作家）
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