人気の記事一覧

組織の"壁"と"架け橋":階層とフラットさが生み出す理想の職場

1か月前

リーダーという職業の難しさ

1か月前

部下を「認める」ことの大切さ

1か月前

掃除から始まる、リーダーの覚悟

1か月前

原点回帰で考えるチーム論

もう「ダメ出し」は古い!相手を成長させる「魔法のパス」

1か月前

大事な仕事ほど若手に任せる理由

1か月前

リーダー「判断」と「決断」の深層

1か月前

【チーム論・リーダー論】「環境が人を変える」んだと思う

4か月前

真剣に取り組む『仕事』ってメッチャ面白い! 僕は、どんな娯楽や遊びよりも「面白い!」って思う!

スマートに仕事できるチームとは?

間違った心理的安全性の作り方

不満は「明文化」で攻略する

中央大学ラクーンズはなぜ勝てないのか

リーダーとメンバー、関係性が壊れそうな時にはこの2つを試してみよう

変化を恐れていたらリーダーなんて務まらない

新規事業で科学すべきは〝異能の掛け算〟である

チームがビジョンを持つメリット

【リスクマネジメント】攻めるか、守るか。

【決定版】ミーティングの鉄則

分散と集中〜評価されるのはどっち?〜

仕事に無駄がないチームは脆いって話

話が長いというのは理解力が足りない証拠なのか?

全社会人が読むべきnoteをご紹介します

「全部自分のせい」というリーダーは3流

あえての“負荷”かける?それはリーダーの自己満足でしかない

ワタシの中でいらない言葉「ダカライッタノニ」。

2年前

【実体験】「評価はいらない」という人ほど評価を欲しがっている

【チームの力学】リーダーのパワー構造を意識しよう

チームの壊し方を知ることが守り方を知ることになる

レベルが高い人と付き合おう

リーダーは「みらいよち」しろ

医療現場でリーダーやって得た『心得』

リーダーたちの「本当の姿」とは一体?

『ホーソン実験』と『GIANT KILLING』

3年前

🈤216:最強チームのつくり方・三部作 できました

新人の育て方はこうする!求めるのは仕事に対するスタンスを重視しよう

日向坂というチーム

4年前

『やりがい』を引き出そう

目指すリーダー像は【カリスマ型】か【コーチング型】か問題について考えてみた

感情的になった先に何がある?【結論:無益です】

チームで起こる問題は『2つ』だけ

チームで働くには「理屈」を大事にしよう

【簡単】3つのポイントでスマートな会話に!喧嘩を売らない会話術

¥150

バスケ論 草バスケでセンタープレーを強要してはいけない

チームを活性化させたいなら「ホウレンソウ」を増やそう【やりすぎでOK】

6つのサイレントサインを見逃さなければ、チームの力がアップする

チームで仕事ができる人の条件

若者「あなたひとりの知識や経験だけで判断したところで、良い判断ができるはずがないじゃないですか。」

エンジニアリング"機能論"への招待

4年前