会社や組織の責任者が、自分と同じ意見・考えの人を優遇し、異議を唱える人を冷遇する場合があります。他者の意見に真摯に耳を傾け、感情や感覚ではなく論理的に結論を導き出すことが、裸の王様にならない道です。 【Business】

新たな取組み、新規事業、新商品など継続していくためには、直進するだけではなく、物事に対する修正能力も備えておく必要があります。 【Business】

会社や組織に於いて、権力を示し自己の安泰を求める者がいますが、先ずは自身の人格を高め、人徳を養うことです。 【Business】

物事に直面した時は、自分・会社にとって良い方向に向かった時のシナリオと、悪い方向に向かった時のシナリオ両方を意識し事前に策を想定しておきたいものです。楽観、悲観の片方では、外れたときに混乱してしまうのです。 【Business/Life】

上司（責任者）が司令塔に徹するとスタッフは指示待ちになりがちだが、スタッフの後方支援を意識すれば、スタッフは自ら思考し選択し自立していきます。前者は悪循環、後者は好循環。但し、上司は方向性と戦略を練ることを忘れてはならなりません。 【Business】

特にビジネスに於いて、優先的地位にある企業側が相手企業側からの照会に返信しない事象が散見されます。企業でも個人でも自社（自分）のことばかりではなく、相手の立場や状況を考慮し、少なくともAcknowledge(受領確認すること)は礼儀でしょうか。 【Business】

就職選考や面談で採用されないことは、キャリアのミスマッチであって、個人の人間性との関係性はありません。他者からの承認欲求を捨て、自己実現を目指すことが重要です。 【Business】

やりたい事と出来る事はしっかり区別し、先ずは、今日出来る事、今週出来る事、今月出来る事から着実に実行します。そうすれば、やりたかった事の景色が自然と見え近づいてきます。この景色は足元の努力を怠った人には絶対に見えません。 【Life/Business】

仕事に於いて、一年前と同じことをするのに、安心感を覚える人と、危機感を覚える人がいます。この違いは、感性だけではなく、世の中の動勢を意識いているか、していないかに起因します。 【Business】