円卓会議で組織を運営する。 中央にあるのは 「組織の目的目標」 「組織の目的目標」に対して全員が自分の持つ能力を差し出すこと。 80の能力や経験値があるなら80差し出す。 20の能力や経験があるなら20差し出す。 人と比較するのではなく、目的に対して自分が力を出し切ること。

究極のタイムマネジメントは、人の力を活用できる人間になること。 利用ではない。活用。 何が違うか。 【利用】 自分が得をするために他人を使う。 【活用】 その人の能力をいかして目的を遂げる。 その人を認めているかどうかだ。 人の良いところを見よう。#りーど

リードマネジメントは「教育」ではなく「啓育」。 メンバーの志を育む方法とは？ メンバーの能力を引き出す方法とは？ 人生百年時代に求められる指導者のあるべき姿が刻まれている良書。 感動した書籍でした。 https://www.google.co.jp/amp/s/prtimes.jp/main/html/rd/amp/p/000000085.000002398.html