記事一覧
1年間でMRR0→1200万突破したスタートアップでCTOがやってきたこと
こんにちは！株式会社デジタルレシピでCTOをしている古川です。
私は現在、Slideflowというサービスを開発しています。
この「Slideflow」は、
『パワーポイントからワンクリックでWebサイトが作れる』
というコンセプトで開発したサービスです。
HTMLやCSSの知識も不要で、パワポさえ使えれば誰でもファイルをアップロードするだけでWebサイトが作る事が出来ます。
2022年3月
レイトステージスタートアップにCTOとして 参画して2年目のアレコレ
こんばんは @sotarok です。ご無沙汰してますが、今日もやっていきたいと思います。
と、いうわけで今日は CTO っぽいアドベントカレンダー書きます。(この記事はスタフェスアドベントカレンダーのトリです! Happy Holidays!!)
昨年参画したスタフェスでCTOとして約2年が経とうとしている、という感じになってきましたので今年を総括していきたいとおもいます。
昨年、
と締めくく
モバイルオーダーの会社でCTOをやっていたら10年が経とうとしていた
この記事は、Showcase Gig Advent Calendar 2021 最終日の記事です。
こんにちは！Showcase Gig CTOの石亀です。 今日でアドベントカレンダーも最終日ですね。 初めて弊社開発陣が取り組んだアドベントカレンダー。 飲食店という幅広く奥深い領域において、テクノロジーで課題解決に挑む我々も、複雑で多様な生態系に対して悩み、考えながら臨んでいます。 そこから得た
開発組織内製化をはじめて、1年経ったので振り返る
メダップで取締役CTOをしている馬場です。
前回に続き、CTOアドベントカレンダーに乗っかって、書いていきたいと思います。(予定日より1日遅れてしまった、、すみません)
CTOアドベントカレンダーはこちら↓↓↓
https://qiita.com/advent-calendar/2021/cto
2021年1月からメダップで行ってきた開発組織内製化がちょうど1年経ちます。今回は、その開発組織が
スタートアップCTOが、創業時の自分にどうしても伝えたい5つのこと
この記事は何？ログラスというBtoB SaaSスタートアップを立ち上げ、正式リリースから1.5年が経過しました。今では上場企業様を中心に数十社にご利用頂いております。創業時を振り返って、かつての私に強く伝えたいことをまとめて書き記しています。
CTO アドベントカレンダー 11日目の記事です
https://qiita.com/advent-calendar/2021/cto
こんな方に読ん
CTOとして技術視点でスタートアップの経営に向き合う
メダップで取締役CTOをしている馬場です。
今日は、CTOアドベントカレンダーに乗っかって、普段CTOとして何を考えているのか？について書き起こしてみました！
CTOアドベントカレンダーはこちら↓↓↓
https://qiita.com/advent-calendar/2021/cto
どんな風に書こうかな？と悩んでいたのですが、
- アーリーフェーズのスタートアップでCTOとして奮闘してい
社外CTOに聞く！ITの力でフードロス削減のECサイト「KURADASHI」をさらに加速させるためには
株式会社クラダシは、社会貢献型ショッピングサイト「KURADASHI」を運営し、世界的な社会課題のひとつであるフードロス問題を解決するべく事業を展開しています。
クラダシで働くメンバー紹介企画の第六弾では、この度社外CTO（Chief Technical Officer）に就任しました「ぎわさん」こと高際さんをご紹介いたします。
以前のメンバー紹介企画は「クラダシで働く人たち」よりチェックして
新人エンジニアリングマネージャを採用脳にする
僕が所属している会社では、スクラム採用という名の下でエンジニアも採用に携わっています。多くはチームメンバーとして面接に出てもらって、お互いの相性を見たり、アトラクトとして参加してもらったりという手段なのですが、そもそもの面接母数を増やすためのスカウトは主にマネージャ職にやってもらっています。
下記引用は他社様の話ですが、改めて、やっぱりそうなんだよなぁと思って見ていました。
しかもエンジニア
AppBrew CTO はじめました
AppBrew の堀江（@spinute）と申します。ここ10年くらいは Pin と呼ばれています。好きな食材は茄子と鶏肉です。
この文書では「私と AppBrew との関係」「CTO としてやっている・やっていくこと」そして「AppBrew と LIPS のこれから」について順に書きます。
AppBrew では私が LIPS の開発組織の責任者を、佐々木が LIPS のビジネス組織の責任者を
ミツモアCTO 柄澤が考えるエンジニアのキャリア論
こんにちは、ミツモア広報の花田です。
本日から、ミツモアの大切なカルチャーをお伝えする場としてnoteの運用を開始しました。
ミツモアではサービス拡充を爆速で進めていくために、ただいま採用活動を強化しています。
その中でもテクノロジーで労働生産性を上げることを目指しているミツモアにとって、エンジニア採用は扇の要のように最重要事項です。
そこで今回は、ミツモアの共同創業者、兼、CTOの柄澤が
LayerXの組織設計で考える4つのポイント
こんにちは。CTOの松本です。最近はスクワットを頑張っています、良い仕事は深いスクワットから、と書いてしまったので有言実行です。
今回はLayerXアドベントカレンダーの一環で、LayerXの経営会議で自分が意識するポイントの一つである組織設計についての話を書かせていただきます。
組織 > プロダクト > お金
スタートアップに限らず、組織を運営するにあたっては資源となるヒト・モノ・カネとの向
スタートアップのCTOを1年やって思うこと
とあるスタートアップのCTOをはじめてそろそろ1年たちました。
半年前は鬼滅にはまっていたのですが、呪術廻戦にはまってます。オープニングの曲が大好きです。
半年からのアップデートをふまえて書いてみたいと思います。
ビジネスをスケールさせるうえで技術選定はやはり重要スタートアップのビジネスは激しく動いていきます。そのうえでどうゆう土台にアプリケーションをのせているのか、というのはとても重要にな