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「経営者支援プロフェッショナル協会」設立記念キックオフイベント レポート
経営者支援プロフェッショナル協会
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スタイルポートへの参画とCSOの役割
yoshihiko_tochinai
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noteを始めたきっかけ
二村依子|地域で活躍する市民社会組織を全力応援できる人になりたい!
2か月前
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IT業界/セールス未経験から不動産テックのセールスへ。たった3年で執行役員・CSO になった辻野が語るイクラの魅力 (iQra Interview)
イクラ株式会社
3か月前
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愛猫との死別から目指した、より良い世界の創造──400名強の生産性向上に努める彼女の計略
A'alda Japan(アルダジャパン)
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【アレスグッド社員インタビュー⑦】元Google社員がGoogleを超える会社を作る
アレスグッド
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SXの真髄とその牽引役として期待が高まるCSO(Chief Sustainability Officer) /「サステナビリティ学」の第一人者笹埜健斗アドバイザー×取締役COO大我(対談インタビュー)
booost technologies
3か月前
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少数精鋭、事業拡大の鍵を握る。しるしのセールスマネージャー(CSO候補)募集
しるし株式会社 公式note
6か月前
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CFOの戦略:結局、業績がすべてになる|SaaSではなく、サブスクリプションが選好される意味
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
3週間前
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CFOのキャリア:CFOがCSOの役割を兼務できるかが企業価値/企業成長を加速させる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
2か月前
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CFOの仕事:CXOは自分の推進力が企業成長の鍵となれる人材|何かを成し遂げるためには行動と結果を得なければならない
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4週間前
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CFOの戦略:予算は意思!経営は最終的に事業計画を達成することに集中し、絵に描いた餅にはしないために考えること
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1日前
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CFOの経営:事業部→事業会社へ進化することで、企業価値が向上する
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
8日前
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CFOの戦略:常に4−5年先の継続的な成長戦略の策定をしていく
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1か月前
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CFOの戦略:資金も、時間も、余裕もないスタートアップでは勝負はサービス作りから始まっている
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1か月前
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CFOの仕事:スタートアップだからといって上場企業の財務に疎くて良いわけがない
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1か月前
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CFOの仕事術:MTGの運営とファシリテーターをする理由
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
3か月前
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CFOの資金調達:エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4か月前
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CFOのキャリア:20-30代では経験を積むことで将来のポジションアドバンテージを築く
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4か月前
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CFOの資本政策:上場後にどのように時価総額を評価されるのかまで未上場時から設計をしておく
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4か月前
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スタートアップに向き合う「異世界事業戦略2」
カネコデラックス @YOUTRUSTinc
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CRO、CSO業界について
sky-blue
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進化を続ける医師専用コミュニティサイト「MedPeer」徹底解剖!
MedPeer Style
8か月前
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【FRJ2024 オンデマンドセッション#19】良い匂いがする人と場所でチャレンジしていきたい
大野 祐一
8か月前
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CFOのスキル:断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている|資金調達/営業/採用は2歩、3歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
5か月前
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CFOの事業計画:事業計画はただ数値を作るだけではない|数値を作る上で戦略策定&戦略の課題抽出までできることで事業成長していく
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4か月前
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CFOの資本政策:ストックオプションは組織構築のツール、インセンティブ以外にも意味をもたせることで組織を強くさせる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1か月前
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集合知でめざす医療の再発明──リアル×デジタルで次世代型の医薬品マーケティングを
MedPeer Style
10か月前
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CFOの資金調達:創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
4か月前
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CFOの資金管理:ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
5か月前
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CFOのスキル:CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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サービス業で地域に価値を! 多様化コミュニティ創生の戦略構想
DLIGHT LIFE & HOTELS @PRチーム
1年前
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取締役と執行役員、何が違う?
太田 昂志|ゆめみCHRO
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CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
10か月前
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CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
11か月前
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ちくご川コミュニティ財団にジョインしました! 休眠預金事業のプログラムオフィサー補佐を担当します!
KenzoYamaji/山路健造@たぶさぽ代表理事
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CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
9か月前
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CFOの意思決定力:課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは1度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1年前
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CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
11か月前
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CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
11か月前
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CFOの仕事術:用途に合わせて、マウス2台使用のトライアル期間|休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
10か月前
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CFOの読書:読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1年前
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CFOの戦略:スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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CFOの組織構築:CFOが積極的に組織デザインに関わることで資金効率という指標が加わり、より良い組織を構築することができる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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CFOの事業計画策定:スタートアップだからこそ実現可能な策定をし成長を加速にさせることが、適切な資金調達実現の近道になる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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CFOの資金繰り:パーソナルファイナンスでも自分のファイナンスセンスはいかようにも磨いていける
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
1年前
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CFOの資金調達:資金調達で時間をかけるポイントは、エクイティストリーである。既存営業資料に事業計画や資本政策を準備して資金調達を開始してはいけない。
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
10か月前
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CFOの戦略策定:CFOが普段は見ない細かいことに拘り、ボトムアップで積み上げるからこそ戦略の実効性が上がる
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CFOの戦略:スタートアップでは売上かプロダクト、どちらにこだわるのか|売上を優先することで資金調達とバリュエーションがついてくる
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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CFOの書籍:四季報は必ず目を通し、評価されている企業を確認、自社に活かす見せ方やビジネス上の座組を検討し実行する
CFOのnote:資金調達|CXO|上場準備|ファイナンス
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