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【セルソース新体制インタビュー】新COOとCSOが語る変革と未来(前編)

【セルソース新体制インタビュー】新COOとCSOが語る変革と未来(後編)

スタイルポートへの参画とCSOの役割

私からみた2025年のRoblox:メタバースの成長と未来への展望について

「成長市場のリーダーとなり、さらに市場を創出できる立場にいる」数多くのスタートアップに伴奏してきた CSO が、なぜ EDEYANS に確信を持つのか

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メタバースクリエイターズがRobloxとVRChatで感じた「手ごたえ」

メタバースクリエイターズCSOに就任しました!

9人の小さな会社の、大きな挑戦|ストーリーの力で、選ばれるブランドづくりを実現する

スタイルポートへの参画とCSOの役割

「経営者支援プロフェッショナル協会」設立記念キックオフイベント レポート

CFOの戦略:事業計画だけではなく未来から戦略を逆算し確実なトラックを形成させる

”事業戦略の構築や実装に貢献するCSO” Hyangsook Choiさん 〜モトヤフインタビュー〜

IT業界/セールス未経験から不動産テックのセールスへ。たった3年で執行役員・CSO になった辻野が語るイクラの魅力 (iQra Interview)

【アレスグッド社員インタビュー⑦】元Google社員がGoogleを超える会社を作る

CFOの経営:KPIとKGIで手段と目的が混ざると事業成長が遅延する

CFOの戦略:プロダクト開発の内製化とアウトソースをファイナンスと戦略から考えて資金投入をしなくてはいけない

SXの真髄とその牽引役として期待が高まるCSO(Chief Sustainability Officer) /「サステナビリティ学」の第一人者笹埜健斗アドバイザー×取締役COO大我(対談インタビュー)

CFOの戦略策定:非連続な成長をするために内外向けに複数の戦略を組合せ、数年単位で実行していく

CFOの戦略:結局、業績がすべてになる|SaaSではなく、サブスクリプションが選好される意味

CFOの戦略:予算は意思!経営は最終的に事業計画を達成することに集中し、絵に描いた餅にはしないために考えること

少数精鋭、事業拡大の鍵を握る。しるしのセールスマネージャー(CSO候補)募集

CFOの仕事:CXOは自分の推進力が企業成長の鍵となれる人材|何かを成し遂げるためには行動と結果を得なければならない

CFOのキャリア:CFOがCSOの役割を兼務できるかが企業価値/企業成長を加速させる

CFOのキャリア:CFOの個性を磨くことで余人を持って代えがたい人材になる

CFOの経営:事業部→事業会社へ進化することで、企業価値が向上する

CFOの戦略:常に4−5年先の継続的な成長戦略の策定をしていく

CFOの戦略:資金も、時間も、余裕もないスタートアップでは勝負はサービス作りから始まっている

CFOの仕事:スタートアップだからといって上場企業の財務に疎くて良いわけがない

CFOの仕事術:MTGの運営とファシリテーターをする理由

CFOのキャリア:20-30代では経験を積むことで将来のポジションアドバンテージを築く

CFOの資金調達:エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける

CFOの資本政策:上場後にどのように時価総額を評価されるのかまで未上場時から設計をしておく

スタートアップに向き合う「異世界事業戦略2」

進化を続ける医師専用コミュニティサイト「MedPeer」徹底解剖!

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CRO、CSO業界について

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【FRJ2024 オンデマンドセッション#19】良い匂いがする人と場所でチャレンジしていきたい

10か月前

CFOのスキル:断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている|資金調達/営業/採用は2歩、3歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOの事業計画:事業計画はただ数値を作るだけではない|数値を作る上で戦略策定&戦略の課題抽出までできることで事業成長していく

CFOの資本政策:ストックオプションは組織構築のツール、インセンティブ以外にも意味をもたせることで組織を強くさせる

CFOの資金調達:創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命

CFOの資金管理:ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのスキル:CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

サービス業で地域に価値を! 多様化コミュニティ創生の戦略構想

取締役と執行役員、何が違う?

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

ちくご川コミュニティ財団にジョインしました! 休眠預金事業のプログラムオフィサー補佐を担当します!

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの意思決定力:課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは1度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる