ハイブリッドワークライフ

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「副業」から「複業」の時代へ。しかし、「キャリア」の本当の意味が抜けている。

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

苦情とクレームー基準が決まれば管理できる。

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

成果の上がる人間関係、コミュニケーション

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

ワークライフバランスという言葉が嫌いな私が見つけた本「ドラッカーに学ぶハイブリッドワークライフのすすめ」

岡　浩太郎（ITアーキテクト）
2年前

同じ目的を持つ仲間として 帰属意識を高められるのが、オフィスの存在。

WEEK - 曜日で借りられる新しいオフィス
2年前

イノベーションとは最新技術のことではない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

ハイブリッドを当たり前に

JUNJUN
2年前

フレキシブルに集まれる、コミュニケーションの場所として オフィスを使う。

WEEK - 曜日で借りられる新しいオフィス
2年前

「楽観的な人」な人は楽観的ではない。ネガティブな思考にうまく対処しているだけ。自己肯定感の低さにどう対処するか？

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

プロ棋士の強みは直感力、藤井聡太竜王の強みはひらめきの力

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

チーム型組織は3つのタイプに分けられる

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「独自性」とは、「ライバルと違うことをする」という意味ではない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「ミス」と「失敗」を区別できなければ幸せになれない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

マネジメントとは経営すること、では、経営とはマネジメントすること？

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

競争戦略とは”競争しない戦略”のこと。　生き抜くためには競争戦略は大切。

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「やる気」はいらないが、「モチベーション」は必要

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「マンモスを狩るための組織」と「ピラミッドを建てるための組織」

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

ミスは無くし、失敗は適切に増やす。 その１：ミスはなぜ起きるのか？

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
2年前

ハイブリッドワークライフとは？

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「グループ」とは人の集まり、「チーム」とは目的を持った人の集まり

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「悩む」のではなく「考える」：主体性の時代に求められること

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「自主性」の時代から「主体性」の時代へ

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「学習」とは？

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

ただ見ているだけで、観察していない　　‥シャーロック・ホームズ

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

制約条件の中で成果を大きくする

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「チーム」は組織だが、「グループ」は組織ではない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

成果とは打率である、百発百中は曲芸である

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「ひらめき」は理由が言える、「直感」は理由が言えない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

解決不能であれば「問題」ではない、「課題」がなければ成長できない

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

セレンディピティ$80　〜転機になる言葉との偶然の出会い〜

SGakushujuku
3か月前

独自性はどう作る？　－イノベーションの原則とは－

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

「差別化」は戦略だが、「独自性」は戦略ではない。

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前

積極的な行動による「偶然」が良い人生を作る

ハイブリッドワークライフ　浅沼宏和
3年前