#自己啓発
今だけコーチング無料体験セッション募集中です！
初めまして、タキ(副業ネーム)と申します。
会社は副業NGではないですが、副業ネームを使わせていただいています。
実際のセッションでは本名で活動させていただきますので怪しいものではございません(笑)
ご安心くださいm(__)m
自己紹介長野県在中、1988年生まれ、男
私は現在工業系省力化機器(FA)の分野で自動生産設備のエンジニアとして組み立て～現地セットアップの仕事をしています。
主任相当の
スキル＝〇×〇！？この公式を実践していたから私が短期間で能力のある人材育成が出来た秘訣
『スキル』と言う言葉を聞いて、皆さんはどう思い浮かべるでしょうか？
一旦手を止めて10秒自分なりのスキルの定義を考えてみてください。
タイトルにもある通り、私は『スキル』を自分なりの解釈で持っています。
スキルの成り立ち方を知っているので、それが部下あるいは同僚や年上部下にも再現性のあるスキルアップを行ってこれました。
この記事を読むと
・部下のスキルアップについて悩んでいる。
・自分のスキル
技術の領域と思考の領域を意識して指示を出さなければならない理由とは
周りを見ていると、上司が指示を出している姿＋声かけの仕方に違和感を覚える時があります
恐らく原因は『相手の領域の仕上がり方がわかっていない』ことだと思う
どう言うことなのか、業務を進める上での直接的なスキルを技術の領域と呼びたい
コスト、経営判断、客先との対応など業務を取り巻く環境的要因を思考の領域と呼びたい
ではどうしたら良いのか？
単純に相手に対して何を求めているか
その事柄をどちらの領域
これが出来れば誰でも問題解決もビジネスもうまくいくって超重要な話し
日頃から周りの声を聞いていると『やれ誰の動きが悪い』とか『もっとこうするべきだ』とか、文句や愚痴が多い気がします
それに対して『あいつは意識が低い』とか言う声も聞こえます
はっきり言って言った方も言った方だよ？
と思います
相手にしてそこに愚痴が出る以上それは無意味なんですよ、愚痴を言うような相手になにを期待してるのか
意識レベルを合わせて無駄なエネルギーを消費する必要なんか無いんですよ
さて本
仕事は出来るのにイマイチ評価が低い人がやっているたった一つのNG行動
どうも、しくじりっぱなしの理屈屋滝やんです
今日は小言に近いアドバイスを貰ったのでその話しです
話しをしていて『そうやって評価が落ちていたんだ！』と納得してしまいましたorz
なんか毎日自分のダメダメっぷりをブログに更新していてブルーになっていますが、これからに繋げる為に発信します！
嫌いにならないで下さいねm(_ _)m
そのちょっとした行動が100倍になっています
さて本題ですが、先日自分