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タイムマネジメント

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タイムマネジメントについてをメインに書かれた、参考になる記事だけを集めました⏰
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#毎日note

vol.22「わかりやすい平準化」 タイムマネジメント

vol.22「わかりやすい平準化」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「平準化」をテーマにわかりやすく説明します。

業務の平準化とは業務量が多過ぎたり、特定の従業員に業務の負担が偏ったりしていないかを明確化することで業務平準化に向けて取り組む課題が見えてきます。

つまり平準化とは、業務難易度の高さや業務量の差をそろえて、ならすことです。

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vol.21「標準化」 タイムマネジメント

vol.21「標準化」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「標準化」をテーマに説明します。

標準化仕事量を直接減らすのではなく、誰でも同じように業務ができるようにできるようにすることで、担当できる人を増やす方法です。

業務マニュアルや業務フロー図を作成し、業務ステップを見える化することで、担当者によって業務の品質にばらつきが出る

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vol.20「仕事を減らそう」 タイムマネジメント

vol.20「仕事を減らそう」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「仕事を減らそう」をテーマに説明します。

業務の廃止組織の効率化では、そもそも「その業務をなくせないか」を考えます。

とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合がありますので、廃止を検討する際のポイントを紹介します。

廃止を検討するうえ

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vol.19「ムダをなくそう」 タイムマネジメント

vol.19「ムダをなくそう」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「ムダをなくそう」をテーマに説明します。

日常的にある組織のムダ業務にムダがないか発見するため、5つのムダがあります。

過剰品質のムダ例:資料の作り込み

つくりすぎ、凝りすぎ、時間をかけすぎの過剰品質は、一見良いことのようにも見えるため、やりすぎには注意が必要です。イン

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vol.15「突発業務への対処方法/優先順位をつけられない場合/催促されることが多い場合」 タイムマネジメント

vol.15「突発業務への対処方法/優先順位をつけられない場合/催促されることが多い場合」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日のテーマ は「突発業務への対処方法/優先順位をつけられない場合/催促されることが多い場合」です。

突発業務への対処方法
特に顧客対応を行う部署では、その日の仕事はその日になってみないとわからないことが多いかと思います。

問合せやトラブル対応などはいつ発生するかわかりませんの

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vol.14「QCDを意識し、会議を生産的な場にかえよう」 タイムマネジメント

vol.14「QCDを意識し、会議を生産的な場にかえよう」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日のテーマは「QCDを意識し、会議を生産的な場にかえよう」です。

会議(ミーティング)会議やミーティングでは"誰がいつまでに何を"やるのかを決めて終わっていますか?社内の会議でも、客先での打ち合わせでも、最後は必ず "誰が、いつまでに、何を行うか"を確認するようにしましょう。普

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vol.13「生産管理のQCDを応用」 タイムマネジメント

vol.13「生産管理のQCDを応用」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

QCDの確認
仕事の依頼を受ける前に必ず確認しておきたいことがあります。

相手が求めている成果物をしっかりと固めてから業務を始めていますか?

相手がお客さんであればきちんと確認するかと思いますが、社内で特に上司であった場合に、相手が求めている成果物のイメージを固められていないこ

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vol.9「コミュニケーション」 タイムマネジメント

vol.9「コミュニケーション」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

コミュニケーションコミュニケーションを円滑にすることで仕事の効率を上げることはタイムマネジメントの観点においても重要なポイントです。「適切な情報」の伝達が仕事の効率を向上させることに繋がります。

「(取引先)あの時こう言ってたじゃないですか」、「(上司)それは私の考えで、確定して

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vol.8 「SECIモデルについて」 タイムマネジメント

vol.8 「SECIモデルについて」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

SECIモデルを知って暗黙知を形式知に変換しようナレッジマネジメントの真の目的は暗黙知の共有による組織の生産性向上や活性化であると考えます。

SECIモデルとはSECIモデルとは、「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」という4つのステップで構成された知識創造のプロセスです。暗黙

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vol.7 「ナレッジマネジメント」 タイムマネジメント

vol.7 「ナレッジマネジメント」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

ナレッジマネジメントとはナレッジマネジメント(Knowledge Management)とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ナレッジ(Knowledge)とは、知識や知見、ノウハウ、技術力、

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vol.6 「プライムタイム(集中時間)の原則」 タイムマネジメント

vol.6 「プライムタイム(集中時間)の原則」 タイムマネジメント

 人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

プライムタイム(集中時間)とは
 自分自身が計画した重要な仕事を処理するために、前もって確保(自分と約束)した時間のことを言います。

前回の「アイゼンハワーの原則」では、「重要で緊急ではない案件」を中心に仕事をして行くことが大切だと紹介しました。

「重要で緊急ではない案件」と

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タイムマネージメントの重要性

タイムマネージメントの重要性



タイムマネージメントの重要性について本日は簡単に書いてみようと思います✨

タイムマネージメントは

1日のタイムスケジュールを決めていく上で

非常に大切なスキルの一つです

皆さんは1日の流れを

いつ、どのように決めていますか?

1日の時間は24時間しかありません

1日1日の中で無駄な時間をないように進めていくのは

タイムマネージメントをしていくことが重要です

朝の時間を大切にす

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