業務の平準化をわかりやすく説明します。
Vol.22 「わかりやすい平準化」タイムマネジメント

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組織の効率化では、そもそも「その業務をなくせないか」を考えてみましょう！「仕事を減らそう」タイムマネジメント

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タイムマネジメントの観点から、下記6つのムダについて説明しています！

日常的にある組織のムダ
過剰品質のムダ
待ち時間のムダ
コミュニケーションのムダ
分業のムダ
工程のムダ


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タイムマネジメントの観点から問い合わせを減らすための工夫をご紹介します！

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ビジネスにおいて品質優先か時間優先か、どちらを選ぶべき？巧遅拙速とは？

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突発業務への対処方法や、優先順位をつけられない場合、催促されることが多い場合などの対処方法をご紹介します！

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生産管理に用いられるQCDを応用し、業務においても時間の使い方に対する考え方を改めて見ましょう！

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vol.22「わかりやすい平準化」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「平準化」をテーマにわかりやすく説明します。

業務の平準化とは業務量が多過ぎたり、特定の従業員に業務の負担が偏ったりしていないかを明確化することで業務平準化に向けて取り組む課題が見えてきます。

つまり平準化とは、業務難易度の高さや業務量の差をそろえて、ならすことです。

仕事の性質に応じて使えるタイムマネジメントのスキルをご紹介！

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vol.21「標準化」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「標準化」をテーマに説明します。

標準化仕事量を直接減らすのではなく、誰でも同じように業務ができるようにできるようにすることで、担当できる人を増やす方法です。

業務マニュアルや業務フロー図を作成し、業務ステップを見える化することで、担当者によって業務の品質にばらつきが出る

ダイエットや、節約、業務改善など、どんなことでも突き詰めていくと、まずは見える化という作業を最初に行う必要がでてきます。タイムマネジメントについても同じです。本日のテーマはタイムマネジメントに必要な見える化についてです。

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vol.20「仕事を減らそう」 タイムマネジメント

人生を豊かにするため、仕事で活躍するため、実践で使えるタイムマネジメントのノウハウをご紹介していきたいと思います。

本日は「仕事を減らそう」をテーマに説明します。

業務の廃止組織の効率化では、そもそも「その業務をなくせないか」を考えます。

とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合がありますので、廃止を検討する際のポイントを紹介します。

廃止を検討するうえ