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12/26 レッドジャーニー市谷さんに社内講演していただきました!

10か月前

開発チームじゃないけどアジャイルな働き方、やってみた

10か月前

なぜ、組織を芯からアジャイルにする、のにコミュニティが存在するのか

安易な "生産性向上" が、組織の息の根を止める

【ユニラボ】輪読会始めました!「組織を芯からアジャイルにする」からアジャイルの本質を学ぼう

ミドルマネジメントもチーム化し、スクラムを始めよう

変革の起点を担う「ミドルリーダー」と「ミドルセカンド」という存在

組織のあらゆる動きは、1人の思いから始まる

「最適化」と「他にありえる可能性」の間を振り子のように動けるか?

5年ジャーニー

なぜ、本を8冊もつくる必要があったのか?(後編)

価値をつくるのか? vs 組織をつくるのか?

「アジャイルは手段」がもたらす誤謬

「組織を芯からアジャイル化するためのChatGPT活用」に参加してきました。

変化の手がかりを、その組織自身の「過去」から得る

組織をシンからアジャイルにする

組織を芯からアジャイルにするWeek スピーカー紹介 福田 朋紀さん(ちんもさん)

組織を芯からアジャイルにするWeek スピーカー紹介 寳田 雅文さん

「整合を取ろうとしてみる」ことで、必要な「変化の段階」に気付ける

ファーストペンギンの報酬は?

「最適化の呪縛」から抜け出せるか

2022年で終える一つのジャーニー。そして、新たに始める2023年。

道具の最適化の中で藻掻く

組織の育成チーム/職場改善チームとデジタルトランスフォーメーションについて感じたこと

人のすばらしさは、状況は変えられるという「越境」を信じられるところに、きっとある。

あなたが組織の一員であれば、自分自身がその「プロダクト」のユーザーになる

アジャイルによって、アジャイルな組織になる

組織のすべての箇所が芯になりえる

アジャイルは手段ではないよ。

右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」(左手編)

1年前

【アジャイル】DevLOVEイベント:右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」(左手編)

レポート: シンアジャイル・ハンガーフライト、組織の分断を解消しアジャイルにする

【アジャイル】書籍「組織を芯からアジャイルにする」第1章で心に残ったフレーズ

 アジャイルをプロセスとして当てはめようとしている限り、馴染む馴染まないの話が出てくる

「組織を芯からアジャイルにする」のインセプションデッキ

私達は組織の何を「開く」のか?

組織を芯からアジャイルにする。

6年ジャーニー

書籍「組織を芯からアジャイルにする」のイントロダクション全文公開

「対話」は本当に必要なのか?と感じたときに考えること

「自分が憚らず言えることはなんだ?」というものが「芯」

組織を芯からアジャイルにする26の作戦

「組織を芯からアジャイルにする」の熱量

大人の読書感想文:組織を芯からアジャイルする

なぜ変化の主語は「組織」になったのか〜「組織を芯からアジャイルにする」に思うこと〜

2年前

【イベント紹介】シンアジャイルコミュニティのバックログリファイアメントより

2年前

市谷聡啓 プロフィール