うー、もう7月末か。 新部署で新しい仕事を始めて4ヶ月、メンバーも増えてやること決めたりマネジメントもバタバタしてて、気持ち的にはあまり成果らしい成果を出せてない気もする… 褒めてくれる人もいれば、 苦言を呈する人もいる。 とりあえず目の前の仕事をちゃんとやっていこう。

4月から仕事が変わったと書いてましたが、久々（たぶん3年とかぶり）にお客様先に行ったりプレゼンする機会がありました。 なんだかんだで、お客様に向き合うのは好きなのかも。これまでやっていた会社の内向きな活動も嫌いじゃないけど。 外から聞く話やフィードバックは視野が変わります。

横暴なマネジャーは、自分のスタイルに合わせろと強要し、チームが悪くなる。 不安なマネジャーは、苦手な相手に合わせてしまい自分が辛くなる。 真面目なマネジャー（優秀かは別）は、みんなに合わせようとしてブレる。 価値観はピッタリ合わないもの。 方向性を示して都度アジャストする。

日々生成AIの動向を追って、自分の組織の施策に反映しているのですが、本当追いつかない…そんな中でもある程度固まった方針は出さないとメンバーも迷うわけです。 大事なのは情報のオープンさと、ふりかえりとむきなおり。 変わっていくことを許容する。そんな組織にしていく必要がありますね。

4月からガッツリ生成AIに関わる仕事をしていますが、動きが早いし情報もたくさん。 出てきたものを自分で触ったりもするけど追いつかない。 情報発信する側になりたいなと思いつつもキャッチアップするので精一杯だなあ。 アジャイルやコーチングのことも書きたいのに…

最近、生成AIのサービス登録する時、メール認証だけで特にパスワードもないようなものがいくつかあった。 メールするのも電話で話すことも少なくなったけど、個人特定する認証方法はいまだにメールアドレスやSMS認証っていうのは面白いなぁ。