人気の記事一覧

健康経営のエントリー今年も開始

#158【雑記】Ilsaの仕事人生、あと3日。

2週間前

【初めてのPM】Vision Boost Project始動

会社のPR動画制作 完成までの道のり 

「楽しくなければテレビじゃない」と「楽しい日本」の『失敗の本質』

JTCで営業部門の地位が低い理由〜近代工業国家では営業力は重視されない〜

社員のピンチを社員が支える 未使用休暇を積み立て寄付できる「ナイチンゲールファンド」とは

組織事故の教訓に学ぶ ①                     加工乳の底に溜まり続けた企業体質

3週間前

保守系メディアの企業風土

「人間力」の育成を重視し、社員が社員を教えていく文化を築く~<株式会社ラック様>

悪い報告でなければ報告とは認めない

企業風土の怖さ。跡継ぎも楽じゃない。

「そこには関与していません」という言葉

2週間前

儲かる会社は、思想で作る。「英雄の旅」で長期ビジョンを描き、未来を拓く

8日前

全国出版オーディション勝手に応援投稿⑮企業風土から会社を変える本

ベンチャー企業や新しい業界の経営者は、長期政権を敷きがち。 フジHD会長の日枝氏もしかり。37年間も経営陣の座に。 彼は1961年にフジテレビ(当時設立4年目)へ入社。その頃、テレビ業界は黎明期。新興の産業だった。 会社が若いから、新しいから、ずっと風通しが良いとは限らない。

古参のエースプレーヤーは成長を止める

フジHD(FMH)大株主のNTTドコモ。 わたしはNTTドコモを10年以上、複数の回線で利用していますが、フジテレビとフジHD(FMH)の男女不均衡状態の経営に対して、ドコモが改善する要求を出さないままなら、ドコモをやめます。 日経https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC234Y10T20C25A1000000/

3週間前

某大手スポーツ販売チェーン店(A社)へのクレーム(企業風土)

悪い情報が伝えられないのは社長の責任

自動化のポイントは「ラクしよう!」だけど、企業風土がそれを阻む

「今この会場に立たれている経営陣の皆さんも、高齢の男性の方ばかり、フロアの記者の方も高齢中堅の男性が多い。これはメディアとして報道として、アジェンダ設定や二次加害の報道のあり方、この問題の取り上げ方に影響が出ているのかと思います」(石田健氏ヘッドライン) 会見に、スポンサーは?

3週間前

組織の成長に合わせて人事ポリシーを制定、または改善する3つの観点~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:10~

海外ビジネス展開の伴走者になりたい。「理想人 オブ・ザ・イヤー」と「MVP」W受賞インタビュー!

【会社紹介】自己成長を後押し!風通しの良さと自身の市場価値を高められる環境が自慢です。「WEBYってどんな会社?」

「共通言語」の力で企業風土をつくり浸透させる~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:8~

新しい領域に“挑戦”する社員が語る「経営理念」とは

労働組合は一体何をしているのだろうか?

4週間前

企業の離職率低下を目指すには企業風土とコミュニケーション頻度の見直しが重要

人手不足解消・採用成功ために

打席に立つことで、鍛えられる。

10か月前

会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜1〜

2024年大予測座談会① - 組織のあり方の転換期

仕組は真似できても風土は真似できない

大キライな上司、実は親切なのかも知れないと気付く💡⚡

全方向の日報で組織の風通しをよくする

コミュニケーションの増加で離職を防止

会社で起こったことは、すべて社長の責任である〜2〜

小説指南抄(28)小説創作とものづくり

1年前

会社の歴史が社風を作る

『稲盛和夫一日一言』 3月5日

11か月前

信頼・信用を築くのは時間がかかる

相変わらずビッグな問題だらけ、ビッグモーター。

9か月前