「#事業改革」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

プログラム休止を決断した理由

八郷留学のつくり方 by 原部直輝

3か月前

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問３：変化進化が始まらないのはなぜ(前編)

夢現おやじ@活きワク研

3か月前

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真の課題は何か？

ひろわど：ことばコンサルティング

3か月前

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問２：なぜ正しいが正しいとならないか

夢現おやじ@活きワク研

4か月前

8

問１：人生どういうときが愉しいか

夢現おやじ@活きワク研

4か月前

6

そのリスキリング、失敗しているかも？

太田昂志｜ゆめみCHRO

1年前

52

DXは検討する。でも縦割り文化は排除しない。その矛盾を考える

ここあん📘【ビジネス/キャリア/仕事術等の記録】

1年前

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VWのCEOが役員を叱咤…[ウチの社、マジでやべえんだよ]

1年前

1

事業再生のこと−31

2年前

3

事業再生のこと−30

2年前

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『コスト削減が進まない理由』 • 現場担当者が抵抗する →長年担当しているので改善してきたと思い込んでいる →取引先と親密になり削減交渉をしたくない →自分の部署より他の経費を優先的に削減しろと言う私の場合、このケースが一番多い

うご@株とビジネス

4年前

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既存企業の中で、新規や改革を行うということ

中島郁（kaoru k nakashima）@ネクトラス

4年前

6

7月2日に「EC/オムニテックカンファレンス 2020（第1回）」にて、オンライン講演を行いました。「デジタルトランスフォーメーションと小売のデジタル化～考え方、進め方、育成、組織作りなど～」

中島郁（kaoru k nakashima）@ネクトラス

4年前

2

自社の強み弱み分析が根本的に間違っている件（理解編）

うご@株とビジネス

4年前

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【最終回】［総まとめ］オファリングモデルを活かした事業運営（5/5）

5年前

29

［総まとめ］オファリングモデルを活かした事業運営（4/5）

5年前

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プロセスを細かく書き過ぎることなく、行動規範で定着を促す

5年前

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［総まとめ］オファリングモデルを活かした事業運営（3/5）

5年前

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［総まとめ］オファリングモデルを活かした事業運営（2/5）

5年前

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［総まとめ］オファリングモデルを活かした事業運営（1/5）

5年前

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社長就任演説「皆さんの言葉でチャレンジを語ってください」

5年前

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煩雑さはそのままにそこに無理やり秩序を被せたところで、効率の悪さに現場は反発し、結果的に業務は回らなくなる

5年前

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欧米型を鵜呑みにして失敗していることにまだ気付かないのか

5年前

13

コンサルタントは潤滑油であり、改革を成功に導いたのは「会社への深い愛情」と「不退転の覚悟」だった

5年前

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共感のためのポイント2　共感のストーリーを組み立てるためのテクニック

5年前

8

目標はトップダウンで決めるものであり、それを達成するための手段は、達成の見込みが立つまでボトムアップで積み上げる

6年前

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次々と開発されるPepperの新しい利用方法！

Social-Marketing-Producer

5年前

2

シンプルな名前を付けたとき、人の動きが変わった

5年前

2

顧客との間で戦略的パートナーの関係を築き、RFPの前に自分たちの強み（＝選ばれる理由）を刷り込め

6年前

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スポンサーシップなくして変革なし！　大組織のイナーシャは大きいが、意思決定のシナリオとスポンサーシップがあれば動き出す

6年前

5

物事の大半は上流（＝概念的に考える段階）で決まる

6年前

4

表面的な部分にばかり目を奪われていると、せっかくの変革施策は定着せずに終わってしまう　大切なのは、意識改革のような基礎工事にあたる部分だ

6年前

2

御用聞きでは世界に通用しない！　顧客を観察し、顧客の要求を射止めたソリューションで勝負する

6年前

6

組織変更は手段のひとつでしかない！「まずは組織変更」は日本企業の悪い癖だ

6年前

6

事業立ち上げには情報が欠かせないが、これがネックとなることは多い　まずはクイックに動き、情報収集のための予算を獲得しよう

6年前

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よくできたディスカッションマテリアルは、発散しがちな「Ｉ型人間」たちの議論を効果的で効率的なものに変える

6年前

3

人生の岐路に立つ前に知っておきたいこと

夢現おやじ@活きワク研

5か月前

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2ケ月の成果

美宝れいこ:パラレルキャリア専門家(Miho Reiko)

2年前