masaki_ura

株式会概念化と共感代表取締役。実践の場で培った計画力や概念化力を武器とするビジネスコンサルタント。自動車設計からキャリアをスタートしたので製造業には嗅覚が働きます。プロジェクトマネジメントを活動の軸足に、今では新事業開発、商品企画、業務改革などにも活動の幅を広げています。

株式会概念化と共感代表取締役。実践の場で培った計画力や概念化力を武器とするビジネスコン…

マガジン

今だからこそ”正解のない問題を解く力”

46 本

このマガジンは、以前に公開したマガジン「正解のない問題を解く力」の再掲となります。新たな試みとして、毎回の記事の冒頭に、お伝えしたい内容を【ポイント】として書き足しました。ビジネスにおける概念化力の大切さをお伝えしたくて書き続けた「正解のない問題を解く力」でしたが、当時は私が note 駆け出しだったこともあり、地味に終わってしまいました。しかし、ここには私が心血を注いで手に入れた大切な理論や価値観が描かれています。そこで、この内容を、さらに多くのビジネスマンの皆さまにお届けしたく、再掲に踏み切りました。ものごとを概念的にとらえ本質を見抜くスキルが「概念化力」で、「正解のない問題」を解く上で有効です。「正解のない問題」には正解がないばかりか解法すらありません。「正解のない問題」の難しさはここにあります。ブログを通じて、さまざまな角度から概念化力を掘り下げます。

計画の技術　私たちには計画力が不足している

92 本

私は2013年に計画の本（「実行に効く」計画の技術）を著しました。あれから6年、いまだにビジネスコンサルタントを続けている私ですが、計画力で多くのお客様の課題を解決し、お客様の計画力向上にお役に立ってきました。そんな私がいま、改めて、自らが著した本を振り返ります。目的は、計画の技術を以前よりもわかり易く整理されたものとして、皆様にお届けすることです。「小手先ではなく、すべての計画領域に共通する根本的な計画力があるはずだ」これが、計画の技術を考えるきっかけでした。

小野寺工業のチャレンジ

32 本

小野寺工業は、大型工作機の国内最大手である近畿工作機を主要取引先とする加工制御装置メーカーです。小野寺工業と近畿工作機には資本関係こそありませんでしたが、かつては事実上の系列会社の位置付けでした。ところが近年は、この関係にも暗雲が立ち込めています。海外企業の参入などで業界の競争が激化しているからです。後ろ盾を失いつつある中で、小野寺工業は変わらなければなりません。彼らは海外向けの新事業を立ち上げることにしたのでした。ところが、一部の古い勢力はそれに反発します。そんな最中に、コンサルタントの浦田慎二は変革請負人として起用されたます。小野寺工業はこの窮地をどのように切り抜けるのでしょうか。変革チームのメンバーは、ものごとを本質的にとらえる技を学びながら、さまざまな手法を駆使してステークホルダーと正面から向き合います。壁にぶつかりながらも、彼らはたくましく成長していきます。