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傾聴で部下のモチベーションを高める

全方向の日報で組織の風通しをよくする

不満の原因は評価基準が明確でないから

決算パーティで部下の歓心は得られない

現場を尊重していることを『形』にする

リーダーは尖った部分を尖らせる役割

ガラス張り経営は経営者の勇気を強める

倫理と道徳、モラルとモラール

『やりたい』を『やるべき』に変換する

目標を見える化し達成感を感じてもらう

『うちって何の会社だったっけ』症候群

(続き)クアラルンプール発カトマンドュ行のマレーシア航空機内でのことですが、偶然、隣に、東南アジア系の中年女性が座り、足元に紙くずを落とし、不思議に思いましたが、その女性の国の文化では、普通のことなのかもしれず、指摘もせず、日本人の公共心とモラルとモラールは、世界一です。

『単なる作業』ではなく『本当の仕事』

”やる気が出ない””モチベが下がる”そんな職場を改善するには?【それってモラールの問題では?】

女性経営者へのバースデーカード

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誰でもできる、優秀なマネージャーのコミュニケーションの法則

【ワークショップのご案内】人事労務クラウドの選び方・人事制度の作り方

協賛企業様のご紹介④『ヒトマワリ』

最前線で戦い、負傷し、野戦病院に担ぎ込まれ。。。元気になって、また戦う。

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「人を重視する」から

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