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リーダーのコミュニケーション

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#ビジネス

組織の課題って結局なんだっけ?となったときに考えたいこと

組織の課題って結局なんだっけ?となったときに考えたいこと

こんにちは、フリーランスコーチのゆみです。

これまで人材育成の支援・組織の領域などでもコーチングをしてきました。

最適解というものが見つからない組織・育成という領域ではありますが、試行錯誤の中でやっていく中で確かに見えるものもあるなと思ったなかでの今日は、ちょっとした理解のプロセスだと思ってもらえたら。

わたしもまだまだ道半ばですが、お伝えできることをお伝えしていきたいなと思っています。

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話を聴きすぎて、対話の終着地点がわからないとき

話を聴きすぎて、対話の終着地点がわからないとき

こんにちは、フリーランスコーチのゆみです。

クライアントから、今日はよくクライアントから質問いただくことについてお話ししたいなと思います。

「話の論点が見えずに、ずっと話し続ける、愚痴ばかりいう人ってどう対応したらいいのでしょうか?」
「話を聴かないといけないというのはわかっているけど、こっちの時間も場われている感覚になる」

という話をよく伺います。

これ、わたしもめちゃくちゃ出会ったこと

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信頼関係が築けていないなと思ったら

信頼関係が築けていないなと思ったら

こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。

人材育成、キャリア支援の中で様々なリーダーに対してコーチングを提供してきました。

わたしは、コーチングをしてきただけではなく、育成に課題感を抱えているリーダーの皆さんに、マンツーマンでコミュニケーションの仕方をトレーニングをしてきたひとでもあります。

コーチングをするだけじゃなくて、相手に何かを教えないといけないという行為がついてくる

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「時間がなくて育成できないから脱出したい」

「時間がなくて育成できないから脱出したい」

こんにちは!ゆみです。

フリーランスコーチをしています。

5年ほど人材育成をしている管理職のリーダーの皆さんに、部下の育成のサポートをしてきました。

育成に悩んでいるという管理職の皆さんからよくいただくご質問ではあるのですが、「育成はしたいと思っているけど、時間が取れないんだよね」というお悩みです。

人が足りない、でも業務量は減らない、どうしたらいいねんみたいな状態の管理職の皆さんって本当

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メンバーから「怖い」と言われたときの対処法

メンバーから「怖い」と言われたときの対処法

こんにちは、ゆみです!
わたしは、普段人間関係のお悩みや、対人支援をお仕事にしている人の支援をしている人に向けてコーチングをしています。

「人を育てる人を育てるコーチ」です。

今日はですね、一つよくいただくお悩みに回答していければいいかなと思っています。

タイトルにもある通り、周りから、よく「怖い」って言われちゃうんです。

というお悩みです。

わたし自身、沢山のリーダーの皆さんに伴走させ

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