第145回『FC本部のスーパーバイザーを育成する方法を教えてください。』
第145回『FC本部のスーパーバイザーを育成する方法を教えてください。』というテーマで店舗ビジネス専門コンサルタントの髙木悠が熱く語ります。
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今回のエピソードでは、店舗ビジネス専門コンサルタントの高木悠が、スーパーバイザーの育成方法について話しています。彼はかつて大手飲食チェーンのスーパーバイザーとして働き、現在はその経験を活かしてコンサルタントとして活動しています。
まず、高木はスーパーバイザーの役割や仕事内容について説明しました。スーパーバイザーは加盟店の指導や本部の方針を徹底させる役割を担っていますが、実際には加盟店オーナーとのコミュニケーションや経営的な提案力が求められます。FC本部のスーパーバイザーを育成する方法を知りたい方にとって、このエピソードは参考になることでしょう。
【ハイライト＆タイムスタンプ】
00:23 FC本部のスーパーバイザーを育成する方法
03:56 業績向上のための提案を意識していますか？
05:58 スーパーバイザー業務の難しさを語る
07:34 SVの仕事の理解
07:59 SVの育成方法とスーパーバイザーの仕事の内容を理解しよう！
11:07 SV育成にはオーナー面談のロープレは付き物？
15:57 事前準備の重要性を語る
16:14 コンサルタントでの仕事の準備とスーパーバイザーでの仕事の準備は一緒である
メインパーソナリティー：
高木悠(株式会社常進パートナーズ代表取締役)
「企業が高収益を生み出すための仕組み作りと社員が誇りを持って働ける環境作りをサポートすることで、店舗ビジネスの社会的地位の向上に貢献すること」を基本理念に、日々企業支援に尽力している。
代表的な著書として、『「まずは３店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』(自由国民社)がある。
パーソナリティー/ナレーター：
田村陽太(社会保険労務士)
番組プロデュース：株式会社サンキャリア
～お知らせ～
『多店舗化・フランチャイズ化を考える「店舗ビジネス研究所」』は、店舗ビジネス専門コンサルタントの髙木悠が、「最速最短で年商30億・店舗数30超を実現する実証されたノウハウ」をコンセプトに、のれん分け制度構築、FC本部立ち上げ・立て直し、人事評価制度の整備など、飲食店、整体院、美容院等の様々な店舗ビジネスの「多店舗展開」を加速させるために重要な事を、社労士の田村陽太と対談形式で分かりやすくお話しするポッドキャスト・ラジオ番組です。 毎週木曜日更新です！
【書籍案内】
本番組のメインパーソナリティの髙木悠がこの度出版する『「まずは３店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』のリンクはこちらです。
『「まずは３店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』
https://amzn.to/3KyFHai
・フランチャイズに興味がある
・今後の店舗展開のあり方を模索中の方
・高木を応援してくださる方
は是非ともお読みください。
番組へのご感想、メッセージ等、noteでコメントどしどしお待ちしております！
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