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【演習付き(難易度:高)】内部監査の成否:レビューの質が部門の価値を決める

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0/6(予告編)【新任内部監査人・必見!】不正リスクを考慮した監査の実施アプローチ(外部委託先選定プロセス)

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"対処"ではなく"根本(原因)"に向き合う!未来のあなたが喜ぶ選択とは

ヒヤリハット とは?誰でも簡単に理解できる解説今日から実践できる 安全管理術

血縁関係の親子だって 生まれた時代や 育った環境、 その当時の教育 それによって生まれる 考え方や価値観や モノの観察角度が違う そもそも誰とも 分かり合えないのに 分かり合えると 思い込んでいるから 分かり合えない事実に 直面した時に絶望する そして、他者を敵視してる

470日目 根本的な原因を考えるのが苦手な人

根本にある原因はなにか?をちゃんと言えるかどうか。

256,257,258日目 部長と課長のコミュニケーション

「責任者出てこい!」と怒られたら

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36日目 失敗は無意識に行われる

東証大規模障害の原因と対策

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財布をなくしたのでポストモーテムを実施した

1/6【新任内部監査人・必見!】不正リスクを考慮した監査の実施アプローチ(外部委託先選定プロセス)

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【内部監査Tips】研究者に学ぶ:定期監査に「探究」の視点を取り入れる

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【内部監査Tips】どこまで掘り下げるのか:根本原因分析の"ちょうどいい深さ"を探る

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5/5【COSO:5回シリーズ(第5回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があるのか

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【なぜなぜ分析】“なぜ” を5回繰り返さなければダメなの?

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問題解決の本を読んでみた④-1

問題解決の本を読んでみた③−4

問題解決の本を読んでみた③−3

『膿出しと生み出し』 目の前の 抜本的な問題の 更に奥深くにある 根本的な原因は何なのか? その膿を洗いざらい 自分だけの観点じゃなく チームプレーでの観点で 分析解析をする事が大事 膿の根本原因を探し 最も効果的な治療をする 膿を出して、初めて 生み出しが出来る