仕事は上司（責任者）をトップに据えたピラミッド方式より、上司がスタッフを支える逆三角形方式の方がスタッフの主体性に繋がり、今の時代にも即しています。 【Business】
会社や組織に於いて、権力を示し自己の安泰を求める者がいますが、先ずは自身の人格を高め、人徳を養うことです。 【Business】
ルール、規則のみに縛られ、相手の状況を一考だにせず、直ぐに判断したり諦めたりする人は、決して大成しないものです。 【Business】
仕事は必ずしも直接的に世の中に役立つとは限らないが、ひとつひとつ丁寧にやり尽くすことが巡り巡って世の中や人のため役立つこともあります。 【Business】
経営に於いて、戦略やそれに基づく施策（戦術）を練ることは重要です。それよりも更に重要事項が人事です。人事は自分中心であってはならず、その人その人の性格、性質を深く理解し相手を尊重する姿勢で接することが、結果経営に資する人材となり、好循環が生まれるのです。 【Business】
既得権を主張した者勝ちを優先する人事ほど、組織を腐敗させる傾向にあります。 【Business】
新たな取組み、新規事業、新商品など継続していくためには、直進するだけではなく、物事に対する修正能力も備えておく必要があります。 【Business】
上司（責任者）が司令塔に徹するとスタッフは指示待ちになりがちだが、スタッフの後方支援を意識すれば、スタッフは自ら思考し選択し自立していきます。前者は悪循環、後者は好循環。但し、上司は方向性と戦略を練ることを忘れてはならなりません。 【Business】
就職選考や面談で採用されないことは、キャリアのミスマッチであって、個人の人間性との関係性はありません。他者からの承認欲求を捨て、自己実現を目指すことが重要です。 【Business】
業務の現状も課題も認識できない人が、権限を主張することがあります。主張する前に、汗を掻き現場を知り、何が課題でどうすれば解決できるか程度のことは自力で考える必要があります。 【Business】
決められた時間に決められたことを決められたルールの枠内で動く･･･わが国ではその殆どがロボット的な業務も多いのですが、イレギュラーな時に、如何に工夫しバランスを取ることこそ、本来の「人」の力量が発揮できる仕事の領域ではないかと考えてしまうのです。 【Business】
手段が目的になると、何のためにその仕事・業務・作業をしているか段々分からなくなり、どんどん視野が狭くなっていきます。常に「何のために」を問い続け、目的を認識することが、視野を広くし進化に繋がります。手段を目的にしてはなりません。 【Business】
自分で抱え込み自分の思い通りに自分だけで実行することが、周りをダメ人間にすることがあります。出来栄えは自分の思い通りにはならなくても、一歩引いてみて見守る勇気が必要です。 【Business】
顧客サービスとは、相手の立場にたって考え対応することです。同じプロセスを踏んでいるのに、自社（自己）中心の物言いと相手に配慮した言い方とは歴然たる違いがあります。相手への尊重と気持ちへの想像力は人間関係に於いても、同様に大切な事柄です。 【Business】
ルールの取り決めとリスク管理は両輪で考える必要があります。リスクの多寡に応じてルールを決めないと、ルールを遵守する側の負担ばかりで、ほぼないリスクに手間暇をかけることになり兼ねません。 【Business】
人から評価されて慢心になってはならないです。評価の有無で自分らしさを失ってはならないです。 【Business/Life】
箸の上げ下げまで指導する光景を見ることがありますが、これは権力の集中を加速するだけです。各々が自律して思考し、行動することを軸に、要所要所で方向性や目的を軌道修正することが統制です。 【Business】
ルール・規則だけに縛られて、相手の立場を考慮せず、直ぐに判断したり諦めたりする人は、大成しないように思えます。 【Business】
四柱推命 乙（きのと）さんの特徴 気配り上手な人 木の五行の陰にあたる草花の象意です 自分の軸はしっかり持っているが 対人関係を重要視するため、なかなかホンネを言わない 目上から可愛がられ、後輩など人を育てるのも上手なので 職場では頼りにされキャリアを伸ばしていく才能あり
人事評価をする者は、先ずは自己の能力の把握に努め、業務の量・質・難易度を軸に、市場価値と成果物で人を評価をしたいものです。 【Business】
人を取っ替え引っ替えすることが人事ではありません。今ある陣容で最大効果を引き出すのが人事政策です。 【Business】
仕事は上司（責任者）をトップに据えたピラミッド型組織より、上司がスタッフを支える逆ピラミッド型組織の方が、今の時代に即しているように感じます。ヒエラルキー型からホラクラシー型へ変えていくのも一案です。 【Business】
