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自分と他者を理解するために本当に必要なこと

ビジョンって結局、何のこと?

オーセンティックリーダーシップ

2か月前

私たちに問われている事

これからの時代に通用する「修羅場体験2.0」

「組織」という装置の中で人が人であるために

ハラスメントの盲点③~認知を歪めてしまうものとは?

未来を担うリーダーたちへ:21世紀のリーダーシップスキル

【悔しさが生んできた言語化】

生成AI×NVC×成人発達理論の講座で見えてきたこと

【未来の「描き方」ではなく「向き合い方」を変える】

『人の器』を測るとはどういうことか?

【論文レビュー】「真」のリーダーシップを求めて:オーセンティックリーダーシップ

何も発信できなくなった私の中で見え始めていること

第三世代のファシリテーション

漠然とした不安に向き合う力に求められる視点とは?

ハラスメントの盲点①~「つもりの自分」と「傍目の自分」てズレている?

U理論と成人発達理論の組織展開は何を可能にしうるのか?

ハラスメントの盲点②~その言動の意図はなに?

変化の激しさに伴って盲点になりがちなことは?

#758_自分の強みが分かっているPTOTSTのリーダーのキャリアは拓ける スタエフ配信🎤

「修羅場体験2.0」を考える

歴史の洞察から導く真のリーダーシップ

会社を立て直すのはミドルマネジメント

YES,Andアプローチの「本質」とは

人の器を測ることを巡って向き合ってみませんか?

成人発達理論の光と影

「話さない」ではなく「話せない」?

なぜ、いま、発達指向型組織でなくてはならないのか?

【活字離れ時代の書籍の価値と「逆」誕生日プレゼント】

【第5回】パーソナルストーリー~次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社常務取締役 代田秀雄さん(対談を終えて)

Impression【成長を支援するということ②・インスピレーションを与える対話】

ビジネス”バズワード”に踊らされないためには?

NVCが拓く新しい「可能性」とは?

ジョン・レノンの子供としての願い

医療職で求められるリーダーシップのスタイル:ボトムアップxトップダウンxオーセンティックのメリットと実践方法

成人発達段階の違いが生み出す多様性とは?-価値観の違いと発達段階の違い-

U理論に出会って20年目。U理論入門出版から10周年からの新しい物語

【「良かれと思って」に潜むワナ】

「一緒に」というスタンスの理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは信頼される

成人発達段階の違いが生み出す多様性とは?-複雑性が引き起こすもの-

#609_「一緒に」というスタンスのPTOTSTのリーダーは信頼される スタエフ配信🎤

新年のご挨拶「人的資本経営と成人発達理論」

成人発達段階の違いが生み出す多様性とは?-発達段階の違いという多様性-

「SOUNDカード」活用の様子が滋賀県栗東市のYouTubeで紹介されました!

「選ぶだけで自然と会話が進む?」言える化ツール SOUNDカード 平本あきおさん YouTubeチャンネルにてご紹介

第三世代のファシリテーション

生成AIに期待するのはアウトプットの生成ではない!?