隆之@モノづくりの現場を考える

装置メーカーの工場長をしてます。業務効率化が大好きで、最近ではAIを使った合理化やRP…

隆之@モノづくりの現場を考える

装置メーカーの工場長をしてます。業務効率化が大好きで、最近ではAIを使った合理化やRPAにハマってます。哲学、心理学、中小企業診断士の知識や経営戦略の歴史などから人が快適に働く仕組みを考えてます。 趣味は釣りと作曲。モノづくりが好きで、釣りも道具を作るのが好きです。

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記事一覧

理系と文系の共存が生む本当の価値:補完し合う力を最大限に引き出そう

こんにちは。隆之です。 久々の投稿です。先日、「理系を採用で業績がアップ」みたいななタイトルの本を、書店で目にしました。それまで私は、特に理系と文系の違いについ…

いまさら聞けないチャットGPTで何が変わる?

こんにちは、隆之です。 ChatGPTが話題になってから、一年がたちました。僕も有料版を一年以上使ってきました。 しかし、実際使っている人は1割未満だそうです。今回はまだ…

第7回 釣り人だからわかるビジネス戦略「プロダクトアウトとマーケットイン」

こんにちわは、隆之です。久しぶりの記事になります。 今日はプロダクトアウトとマーケットインについて釣り人に視点でお話をしようと思います。釣り人なら「なるほど」と…

価格の裏側。価値はどう作られている?

こんにちわ。隆之です。 私たちは日々、無数の製品とサービスの消費に選択をせまられています。 価格、値段は分かりやすい指標です。高いものはいいものなのでしょうか? …

学ぶ時は原理原則を探そう

こんにちは。隆之です。 明けましておめでとうございます。 今日は僕が学習する時に大切にしているポイントをお伝えできたらと思います。あまり賢い人間ではないですが、…

やってはいけない、業務改善のダブルチェック

仕事では、ミスを最小限に抑えることが重要です。仕事のミスの対策で「ダブルチェック」を行うことで解決してしまうことはありませんか?しかし、ダブルチェックが、実は問…

コスト削減は難しくない

こんにちは、隆之です。 生産現場での効率化は、工場の利益を大きく左右します。生産効率を高めるのはすごくシンプルなんですが、複雑に考えられたり、設備投資に頼りがち…

ミニマリズム:その魅力と誤解

ミニマリズムは近年、多くの人々に受け入れられています。煩雑な日常をシンプルにする手段として、多くの魅力がありますが、その反面で誤解から生じる問題も少なくありませ…

インプットとアウトプット―知識から知恵へ

こんにちは、隆之です。 自己啓発書などによく「インプット」したらすぐに「アウトプット」しなさいなどと書いてあるのをよく目にしますね。インプットとかアウトプットと…

第6回 釣り人だからわかるビジネス戦略「DX(デジタルトランスフォーメーション)とは?」

デジタルトランスフォーメーション(DX)って何?こんにちは、隆之です。 皆さん、デジタルトランスフォーメーションという言葉、耳にしたことはありますか? 近年、よく聞…

第5回 釣り人だからわかる ビジネス戦略 「アンゾフ・マトリクス」

アンゾフ・マトリクスとは?いきなり聞き慣れない言葉が出てきましたが、内容はシンプルですので安心してください。 アンゾフ・マトリクスはビジネス戦略の一つで、縦軸に…

決断が苦手な人は引き算が苦手

あなたは決断が得意ですか?こんにちは、隆之です。 決断と聞いて、どんなイメージを持ちますか?「意思決定」のような意味をイメージされる方も多いのではないでしょうか…

発達障害グレーかなと思ったら、まずは理解と受容を乗り越えましょう。

最初の壁:親の偏見と理解、受容。私も軽度の知的障害を持つ小学生の子がいます。私達夫婦もはじめに中々受け入れる事が難しかったのを覚えています。 今は色々出来る事が…

日常の小さな気づきがあなたの脳を鍛えます。

はじめに日常生活の中で過ごす場所や使う商品、それらには何気なく通り過ぎてしまう多くの「ビジネスのヒント」があります。それらを見逃していてはもったいない!この記事…

管理と運用を切り分ければ問題解決の道は開かれる

管理と運用、その違いをきちんと説明できますか? 問題が発生したときに責任や対策の押し付け合いになってしまったら、それは管理と運用の切り分けが曖昧なのかもしれませ…

強い組織の条件は選択肢と罰則のバランス。

こんにちは、隆之です。今日も記事を読んでいただけて嬉しいです。 今日は組織の自己分析をしてみようと記事を書いてみました。マネジメント層の方にもお役に立てると思い…

理系と文系の共存が生む本当の価値:補完し合う力を最大限に引き出そう

理系と文系の共存が生む本当の価値:補完し合う力を最大限に引き出そう


こんにちは。隆之です。
久々の投稿です。先日、「理系を採用で業績がアップ」みたいななタイトルの本を、書店で目にしました。それまで私は、特に理系と文系の違いについて深く考えたことがありませんでした。しかし、この本をきっかけに「理系採用によって業績が上がる」という発想が本当に正しいのか、頭を整理してみたくなりました。確かに、技術革新や新しい発見は理系の力が大きいでしょう。でも、それだけで本当に企業は

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いまさら聞けないチャットGPTで何が変わる?

いまさら聞けないチャットGPTで何が変わる?

こんにちは、隆之です。
ChatGPTが話題になってから、一年がたちました。僕も有料版を一年以上使ってきました。
しかし、実際使っている人は1割未満だそうです。今回はまだ使った事がない人にどんなものなのかをお伝えできればと思います。

何がそんなに評価されているのか自然な会話ができることは画期的

ChatGPTが注目される最大の理由は、普通の会話のようにやり取りできることです。特別な知識がなくて

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第7回 釣り人だからわかるビジネス戦略「プロダクトアウトとマーケットイン」

第7回 釣り人だからわかるビジネス戦略「プロダクトアウトとマーケットイン」

こんにちわは、隆之です。久しぶりの記事になります。
今日はプロダクトアウトとマーケットインについて釣り人に視点でお話をしようと思います。釣り人なら「なるほど」と思っていただけると思います。
それでは始めましょう。

プロダクトアウトとマーケットインとは?ビジネス戦略の中で「プロダクトアウト」と「マーケットイン」という言葉を耳にしたことがない方も多いかもしれません。これらは製品開発における基本的なア

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価格の裏側。価値はどう作られている?

価格の裏側。価値はどう作られている?

こんにちわ。隆之です。
私たちは日々、無数の製品とサービスの消費に選択をせまられています。
価格、値段は分かりやすい指標です。高いものはいいものなのでしょうか?
私達が手に取るものは価格と価値がつりあっているのか、再考してみましょう。

本記事では、私が携わっているモノづくりの視点から、生産コストや販売戦略がどのような仕組みで行われているかを考察します。
製品の価格設定に隠されたメカニズムを解明し

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学ぶ時は原理原則を探そう

学ぶ時は原理原則を探そう

こんにちは。隆之です。
明けましておめでとうございます。

今日は僕が学習する時に大切にしているポイントをお伝えできたらと思います。あまり賢い人間ではないですが、お役に立てれば幸いです。

原理原則、規則性を見つけよう原理原則や規則性を理解することは、知識の吸収を劇的に速め、応用力を高めます。

私たちが日々直面する情報は数え切れないほどの量です。まさに情報の海。これらの情報を一つ一つ覚えることは

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やってはいけない、業務改善のダブルチェック

やってはいけない、業務改善のダブルチェック

仕事では、ミスを最小限に抑えることが重要です。仕事のミスの対策で「ダブルチェック」を行うことで解決してしまうことはありませんか?しかし、ダブルチェックが、実は問題解決の阻害となることがあります。

この記事では、ダブルチェックの限界について深堀りし、問題解決に必要なアプローチを解説します。ダブルチェックは「対処療法」です。持続的な改善へのステップを提案します。

では、まずはダブルチェックの誤解に

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コスト削減は難しくない

コスト削減は難しくない

こんにちは、隆之です。

生産現場での効率化は、工場の利益を大きく左右します。生産効率を高めるのはすごくシンプルなんですが、複雑に考えられたり、設備投資に頼りがちです。この記事では、工場の生産性を向上させるための2つの重要な原則、規模の経済とECRS(Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify)について高校生でも理解できるように説明してみます。

規模の経済とは

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ミニマリズム:その魅力と誤解

ミニマリズム:その魅力と誤解

ミニマリズムは近年、多くの人々に受け入れられています。煩雑な日常をシンプルにする手段として、多くの魅力がありますが、その反面で誤解から生じる問題も少なくありません。この記事では、ミニマリズムの基本的な考え方とその落とし穴、そしてより良い選択をするための方策について考察していきます。

ミニマリズムの基本的な考え方ミニマリズムとは、物や情報、人間関係など、自分の生活に「必要なものだけを持つ」というラ

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インプットとアウトプット―知識から知恵へ

インプットとアウトプット―知識から知恵へ

こんにちは、隆之です。

自己啓発書などによく「インプット」したらすぐに「アウトプット」しなさいなどと書いてあるのをよく目にしますね。インプットとかアウトプットとか曖昧なイメージは少し鮮明にして再認識しましょう。

本記事では、この二つの要素がいかに連動し、知識を積み重ねるだけでなく、それを「知恵」や「技術」として生かす方法を探ります。

インプットは知識である。
知識を得る手段

インプットとは

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第6回 釣り人だからわかるビジネス戦略「DX(デジタルトランスフォーメーション)とは?」

第6回 釣り人だからわかるビジネス戦略「DX(デジタルトランスフォーメーション)とは?」

デジタルトランスフォーメーション(DX)って何?こんにちは、隆之です。
皆さん、デジタルトランスフォーメーションという言葉、耳にしたことはありますか?
近年、よく聞くこの言葉。しっかりと理解している人は少ないかもしれません。
一見難しそうな言葉ですが、中身は意外とシンプルです。一緒に深堀して理解していきましょう。

初めに明確にしておきたいのは、よく「IT」、「DX」、さらには「IoT」といった用

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第5回 釣り人だからわかる ビジネス戦略 「アンゾフ・マトリクス」

第5回 釣り人だからわかる ビジネス戦略 「アンゾフ・マトリクス」

アンゾフ・マトリクスとは?いきなり聞き慣れない言葉が出てきましたが、内容はシンプルですので安心してください。

アンゾフ・マトリクスはビジネス戦略の一つで、縦軸に新規市場と既存市場、横軸に新製品と既存製品を組み合わせて、4つのパターンに分けて成長戦略を考えるモデルです。

要約すると以下の2つの問いに答えるだけ。

常連のお客様向けに販売するか、新しいお客様を探して売るか。(市場)

いつもの商品

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決断が苦手な人は引き算が苦手

決断が苦手な人は引き算が苦手

あなたは決断が得意ですか?こんにちは、隆之です。

決断と聞いて、どんなイメージを持ちますか?「意思決定」のような意味をイメージされる方も多いのではないでしょうか?

本記事では、「判断」や「決断」の意味を明確にするとともに、決断が苦手な人にも決断を理解して決断できるようになれるようにご案内します。決断しているようで、実は決断できていない事ってたくさんあります。

それではいってみましょう。

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発達障害グレーかなと思ったら、まずは理解と受容を乗り越えましょう。

発達障害グレーかなと思ったら、まずは理解と受容を乗り越えましょう。

最初の壁:親の偏見と理解、受容。私も軽度の知的障害を持つ小学生の子がいます。私達夫婦もはじめに中々受け入れる事が難しかったのを覚えています。
今は色々出来る事が増えてお医者さんからもどうしたらこんなに伸びたんですか?と聞かれるくらいになりました。
私たちの体験をお役に立てられればと思い記事を書いています。よろしくお願いします。

グレーゾーンの課題

もし、今あなたが自分の子に違和感を感じていると

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日常の小さな気づきがあなたの脳を鍛えます。

日常の小さな気づきがあなたの脳を鍛えます。

はじめに日常生活の中で過ごす場所や使う商品、それらには何気なく通り過ぎてしまう多くの「ビジネスのヒント」があります。それらを見逃していてはもったいない!この記事では、日常で目にするものからビジネスの洞察を得る方法をご紹介します。喫茶店やアパレル店を例に、その背後にあるビジネス戦略を解析し、自らのビジネス脳を鍛える手法について考えてみましょう。

喫茶店の座席配置が教えることドトールコーヒー vs

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管理と運用を切り分ければ問題解決の道は開かれる

管理と運用を切り分ければ問題解決の道は開かれる

管理と運用、その違いをきちんと説明できますか?

問題が発生したときに責任や対策の押し付け合いになってしまったら、それは管理と運用の切り分けが曖昧なのかもしれません。

では、管理と運用の違いは何でしょうか?
どのように役割が異なるのでしょうか?

この記事では、そのポイントを明確にし、なぜこれらの違いが重要なのかを探求していきます。

管理の役割管理は、ある一定の範囲内に数量や状態を維持すること

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強い組織の条件は選択肢と罰則のバランス。

強い組織の条件は選択肢と罰則のバランス。

こんにちは、隆之です。今日も記事を読んでいただけて嬉しいです。

今日は組織の自己分析をしてみようと記事を書いてみました。マネジメント層の方にもお役に立てると思います。

罰と報酬という考え方がありますが、私はこの理論にはもうひとつ軸が必要だと思いました。その軸は選択肢の提供です。
みなさんの組織でもお役に立てると思います。
それでは今日も、よろしくお願いします。

問題提起罰則が無ければ、規律は

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