#デザイン経営
好きな服着て出掛ける幸せ。（最近の仕事）
11月が始まりました。
薄手のコートやジャケットが大活躍する季節です。
今年の春は外出制限などがあり、ほとんど着られなかったお気に入りの服の数々。心の隙間を埋めるように、おしゃれ楽しんでます。
暑くも寒くもないサッパリした空気の中、好きな服を着て自由に出歩き、取材や打ち合わせをしたり、仕事の合間に美術館行ったり、友だちとゴハン食べたり。
仕事もおかげさまで忙しいです。
編集したり原稿書いたり
身近に感じるシンプルさとは。
今日の日記は、仕事の話です。
今年4月、P&Gは衣類のヨレや毛玉を防いで長持ちさせる「第3の柔軟剤」を発売しました。パッケージは、機能の新規性を伝える個性的な形でありながら、シンプルなデザインと評価されています。
↓↓下記の記事は、仕事仲間のライターさんが日経クロストレンドで書かれたものです。
この「シンプルさ」について、デザインライターとして忘れてはいけないポイントだと思い、このnoteを
今、わざわざ行きたいところが大切な場所。
矛盾を曖昧にする寛容さも必要なのだな、と思う今日この頃。
自粛しながら行動する。
今はうまくバランス取りながら、自分なりに「自粛」と「行動」を両立させていくしかない。もちろん感染対策はとりながら。
じ‐しゅく【自粛】
自分で自分の行いをつつしむこと。「―を促す」「報道を―する」
こう‐どう【行動】
ある事を行うこと。しわざ。おこない。「すみやかに―する」「―をおこす」
楽観的過ぎるのは怖い
人生にも夢あるビジョンを。 読書記録「英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方」
企業やブランドには、夢のあるビジョンが必要。夢のあるビジョンは、人々の自発的な行動を喚起する。
これは「英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方」という本に書かれている一節です。元英国海兵隊の将校が、軍隊式のマネジメント手法をビジネス向けに再構築した「ミッションリーダシップ」について解説しています。
軍隊式のマネジメント手法と聞くと、トップダウンで高圧的、精神論的なものをイメージしがちですが、決し
