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#会社
代表者の想いを形にするために社員がいるのではなく、社員の利益のために代表者がいる。
吉本興業の闇営業問題が、パワハラ問題へと発展した。
話の論点は、「反社会勢力だと知っていたか？」から「会社がパワハラ体質か？」に移っている。
「脱パワハラ」の流れって、ここ数年、かなり顕著になってきているよね。
パワハラ関連の話題は、連日、大きな注目を浴びるし、今回もおそらくそうなる。
ようするに、「会社が人を動かす」のが難しくなってきているということ。
これって、資本主義のパラダイムシ
オヤノミカタを社会の共有資源に
オヤノミカタを社会の共有資源に近づける。
これ、以前から考えていることで、ちょいちょい試験的な動きもしてきたんだけど、新年も明けたことだし、あらためて宣言しておきたいと思う。
オヤノミカタは、これまで、「社員もオフィスも持たない会社」を実践してきた。
言ってみれば、フリーランスの集合体みたいな会社で、プロジェクトベースで人が集まり、さまざまな事業を立ち上げ、運営している。
そんな会社なので
人を動かすことが難しい世の中になりつつある。
朝、こどもを送り出し、ササッと洗い物を済ませ、珈琲を1杯いれて、「さあ、今日は何の仕事しようかな？」と考える瞬間が、1日の中で一番好き。
そして、思う。
自分がこういう「縛られない働き方」を実践できているのって、自営だからであって、あくまで「レアケース」。
でも、今後はどうなんやろ？
いつまでも「レアケース」であり続けるのかな？
そもそも、今、圧倒的マジョリティである「会社に帰属する働き
誰も役割をあてがわれない。近未来的なイベント運営手法について。
先日、大阪のグランフロントにて「近未来のセルフデザイン｜交流会」というイベントを開催したんだけど、その運営手法が非常に近未来的だったので、ご紹介したい。
おそらく、通常のイベント運営って、主催者がタスクを割り出し、それらをメンバーに割り当てることで進んでいくと思うのよね。
今回、そこが根本的に異なる。
メンバーひとりひとりが、自らのタスクを考え、提案し、それらをまっとうする形で成り立っている
「近未来のセルフデザイン」の開発が始まりました。テスト版の体験会も。
人と会社の在り方を再設計する「人と会社のリデザインチーム」が発足して1ヶ月半。
この間、どんなことをしていたかというと、「個が主体となる」というテーマのもと、メンバーひとりひとりが「何をしたいか？何ができるか？」を考え、共有、そして対話。
そうやって、チームのビジョンを、実感値のあるものに落とし込んでいった。
今、さまざまな領域で、自律分散型への移行が始まっている。
それは、働き方の面でも
もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく？
強いフリーランスの条件って何だろう？
そういうことを、よく考える。
ただ、これ、会社員として働いている人にも考えてもらいたいなー、と思っていること。
もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく？
もともとは、フリーランスって例外的な生き方だろうと思っていたんだけど、世の中の動きを見ていると、これからは会社員にもフリーランス的な資質が求められるように
