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訪問介護を始めて4か月が経ちました

人材育成と習慣

訪問看護ステーション新規開業2ヵ月前から営業せよ

就労継続支援の運営は正直厳しい・・

タスクばかりを押し付ける上司や経営者

障害者グループホーム 見学会の重要性

精神特化訪問看護ステーション「家族会へ参加」

人材流出の問題について考える

経営者の人材育成は必要か?

会議がない事業所の実績は悪い

訪問医療マッサージ「3W+Hを活用した具体的営業戦略」

「人が欲しい現場」と「そうでない経営者」

小規模こそ会議が重要な訳とは

ただサービス付き高齢者向け住宅について考える

訪問医療マッサージ集客『予算設定と営業活動:成功への道筋を描く』

医療・介護・福祉業界における理念とビジョンの力

役割理論アプローチについて考える

採用と人事は7割以上独立させなさい!

人事考課制度の複雑性

訪問医療マッサージの集客「資源の確認」

介護施設の入居促進はまず「病院を攻めよ」

看護師 VS 事務員 gong!!

自分の影響の範囲を考える

組織の想いを伝えるには「プレゼン」が重要!

理事長を説得する方法3選

研修報告『障害者グループホーム』

私なりに人事評価を考えてみた

中途半端な気持ちで訪問看護ステーションをやってはいけない

「役割」が全うできないなら解雇する

介護施設でチームが機能しない理由

職員の自立と依存

訪問看護師の採用方法!

看護師の想いだけではステーションは潰れる

目標と目的の違いについて

組織の強みと弱みの考え方について

配慮と構造の関係性と影響

理念の創り方

根拠のいらない熱意と行動力が重要か

人材育成の機会と覚悟と意識

職場コンフリクトの解決方法

戦略を推進するには「人への配慮」が欠かせない

併設事業のお財布を分ける!

見込み客を育てるとは?障害者グループホーム編

特別養護老人ホームの組織改革をするなら!

コンサルタントは時間とお金が無駄ったのはなぜ??

地域密着型特別養護老人ホームは採算とれるのか?

わがままな介護職を切る!サービス付高齢者向け住宅編

大学講義を受けて「ボランティアとマネジメント」

「伝える」を学び求める成果を得る

訪問医療マッサージ「フランチャイズ加盟はNG!」