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基盤は関係性、―心理的安全性を担保するにはやっぱり最初話し合い!😊

恥の多い上司が会議を活性化させる。

「ゆるい組織」に陥らず、心理的安全性を確保するには

不確実性と対峙する時、心理的安全性が活動の基盤となる

多数決で決めない!?心理的安全性高い組織における議論のつくり方

心理的安全性と良質なフィードバックの両立への挑戦

心理的安全性のために考えたい、たった1つのこと

心理的安全性の確保にはマネージャーの負担軽減が必要

ミス前提社会を想定し、心理的安全を確保

わからないことを恥ずかしがらずに聞く/マネジャーはチームビルディングに専念【日経朝刊連動】#心理的安全性、リーダーの役割は

ドラマ『99.9-刑事専門弁護士』から学んだ、心理的安全性の作り方

しゃがれた声をチェンジ!

心理的安全性があればいい、というものでもない

高め合う学習が生まれる環境 ~心理的安全性~

心理的安全性を高める為にリーダーが知っておくべきこと

「個の主張」と「和の尊重」—対立概念が両立するとき、心理的安全が生まれる

基本全ては上司次第

#心理的安全性を確保するには【日経朝刊 投稿募集】あなたの体験/ご意見 お待ちします

恥ずかしい方のプロフィール

私のココロは、理系でも文系でもない

心理的安全性を育む上で大切だと考えること

2年前

「なのに」ではなく、「だからこそ」で動くチームをつくる 〜 組織文化としての心理的安全性

心理的安全性の前に、あるべき『緊張感』を高めよ

若者は「批判が嫌い」なのではなく、「理不尽な罵詈雑言や恫喝で頭ごなしに意見を否定し、封殺や萎縮を謀る昭和の老害」を唾棄しているだけだ。恐怖や暴力は彼らから創造性を奪い、未来の可能性を閉ざす。 https://note.com/terrakei07/n/nc6d632881bbd

[これで失敗しない!]新しいチームをマネージする時に、絶対やっておくべき指針3選

組織高位から圧力のある指示、それが硬直化を生む

2年前