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【年末年始版】戦略を含むコンサル志望者・コンサル・事業会社の若手・中堅管理職向けおすすめ本

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ビジネスデューデリジェンスにはコンサル・企画職に求められる問題解決の基本が詰まっている-初歩的な整理-

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ビジネスデューデリジェンスでの成長仮説を作る-ケース面接・若手コンサルレベルならば最低限抑えておくべき、収益向上の考え方

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BDDでの収益構造・事業の蓋然性の分析の観点-入門編-

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【ケース対応】いろんな場面で、想像力を働かせよう。

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ケース練習の効用:抽象的な課題を整理し、実行計画に落とし込む力

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#3 大谷翔平と「同じ側」に立つことで不快を感じた村上宗隆 ―人間変容のメカニズム③―

2週間前

言語化を通じて、折衝力を多少なりとも上げる方法-初期的な整理-

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ビジネスデューデリジェンス(BDD)での市場・競合分析のやり方-入門編-

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ケース演習:オフィス家具メーカーI社(簡易的)

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#4 大谷翔平の感覚的成功確率への意識 ―人生確率論①―

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#5 感覚的成功確率を把握・改善するための3つのコンセプト ―人生確率論②―

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組織運営入門:MVVを浸透させる上で考えるべきこと

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現場担当者が役員目線を取り入れることを考える(資金繰り目線での初歩的な整理)

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20-30代は現業にフォーカスし成果を出すが最も大事。

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戦略コンサルティングファームに入るために必要なこと(中途採用版)

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【ケース練習にも役立つ(はずの)業績(PL)の見方:前段編】会社の業績(PL)を見る前に仮説を作る

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【入門:ケース対応】企業の決算数値はしっかりと深ぼりましょうねの巻

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【辞めコンサル流】アウトプットから逆算したほうが仕事は楽ですよ

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【初級編】スタンスの取り方_対義語を積極的に使ってみよう

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外資系戦コン転職のノウハウ(イントロ)

【ケース練習:超初歩】ざっくりだが、ケースの解き方を考えてみた

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【辞めコンサル流】なるはやでこなす仕事のコツ

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「問い」に「答え」る、とは何か?

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【ビジネスケース・実務の補完】MVV、特にバリューを人事評価・オペレーションと紐づけ用という話

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【実務・ケース初歩】アウトプットは大事だけど、アウトプットにつながるプロセス(理解)も大事

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事業計画の立て方(前段編):将来の計画を練る前に、過去の10年の事業の歴史を見よう

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【コンサル転職・実務利用】ビジネスケースの独習の仕方

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【実務・ケース対応】若手(20代から30代前半まで)のうちに蓄積すべきこと

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【初級編】中途が戦コンのケース面接で聞かれたお題と対策

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【ズボラ向け:コンサル対策】So what?/Why So?練習帳

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【業界研究①:コンサルティング】

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BCG,ボストンコンサルティンググループ,2次面接@オンライン面接[文房具メーカーの日本市場戦略]

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BCG,ボストンコンサルティンググループ,1次面接@オンライン面接[コンビニ売上と売上向上施策]

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戦略コンサルに転身することを決めた理由

【業界研究②:総合商社】

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22卒 戦略コンサル志望者向け 対策法

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#2 人間変容の必要条件・偶発的衝突の可能性を高める方法 ―人間変容のメカニズム②―

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#1 人間は偶発的衝突なしには変われない ―人間変容のメカニズム①―

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ケイアイエヌの価値観