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興味・関心がうまく言語化できない?自分の好奇心を「3階層」で捉えて、探究のルーツを探る

1か月前

いきなり「探究テーマ=専門性」じゃなくていい。身の回りから始める「探究の3つのモード」とは?

2か月前

「探究型キャリアステージ」という提案。大人のアイデンティティ・クライシスを乗り越える、これからのキャリアモデル

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4か月前

キャリア目標を捨て、「探究テーマ」を持とう─究極の娯楽でありケアである「探究」という営み

6か月前

「探究テーマ」はどうやって設定する?自分の才能を活かした「探究」を実現するための4STEP

5か月前

冒険の民主化!「越境学習」という冒険を、すべての人に―Z世代が輝く未来のために―

若者が冒険する組織とは?「働きやすさ」と「働きがい」の両立が冒険を民主化する

組織キャンプ2.0 ― 新時代に求められる「ピープルマネジメント」

HONDAのワイガヤの問い直しは、自動車業界を編み直す。

「あきらめていたことは何ですか?」 2025年、冒険力を問い直す。

企業の「カルチャー」とは何か?「組織文化」研究から考える、その本質

11か月前

21世紀の組織づくりのスタンダードを打ち立てる──MIMIGURIの知を結集した「新時代の整合性モデル」とは?

採用面談は「候補者へのキャリアカウンセリングの場」と捉えるべき?旧友・伊達洋駆さんとの対談で得られた気づき

11か月前

CULTIBASE Labの動画が無料化だって。なんか組織開発とか学びに溢れてるわ!

MVV開発、制度構築、カルチャー醸成……いずれも「組織づくり」の本質ではない。前時代の「整合性モデル」と、その限界

2023年のMIMIGURIを象徴する6つのキーワード

ビジネスを『キングダム』に喩える功罪!? 経営・組織論に根付く「軍事的世界観」とその限界

"軍事的"ではない経営はいかにして可能か?「冒険的世界観」を実現するマネジメントを探究する

企業もまたアイデンティティ・クライシスに陥る?会社組織の成長プロセスを「探究型キャリアステージ」でモデル化する

3か月前

経営・組織論に根付く「軍事的世界観」は本当に悪なのか?その"功"と"罪"を改めて考察する

7か月前

企業に染み付いた組織文化を変えるには?「カルチャー」変革のための3つのレバレッジ・ポイント

10か月前

いま必要なのは「ゆるやかな組織変革」?「もったいない」から始める、前向きなカルチャー変革のアプローチ

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9か月前