#セルフマネジメント
今だけコーチング無料体験セッション募集中です！
初めまして、タキ(副業ネーム)と申します。
会社は副業NGではないですが、副業ネームを使わせていただいています。
実際のセッションでは本名で活動させていただきますので怪しいものではございません(笑)
ご安心くださいm(__)m
自己紹介長野県在中、1988年生まれ、男
私は現在工業系省力化機器(FA)の分野で自動生産設備のエンジニアとして組み立て～現地セットアップの仕事をしています。
主任相当の
外向型らしい自分の捉え方〜コーチングを添えて〜
外向型HSPと自覚してから色々な気づきがありました
自分は誰かとの会話の中でしか自分の価値を見出せてない事がわかりました
それって甘えじゃない？
アドラー心理学の嫌われる勇気でも承認欲は無くすべきって書かれているじゃん！
と言いたいことはわかります
自分もそう思っていますから
ただ、自分は承認を貰いたいって訳でも無いのかなと思い
表現するとしたらどんな言葉だろうと考えていたら答えが出ました
技術の領域と思考の領域を意識して指示を出さなければならない理由とは
周りを見ていると、上司が指示を出している姿＋声かけの仕方に違和感を覚える時があります
恐らく原因は『相手の領域の仕上がり方がわかっていない』ことだと思う
どう言うことなのか、業務を進める上での直接的なスキルを技術の領域と呼びたい
コスト、経営判断、客先との対応など業務を取り巻く環境的要因を思考の領域と呼びたい
ではどうしたら良いのか？
単純に相手に対して何を求めているか
その事柄をどちらの領域
これが出来れば誰でも問題解決もビジネスもうまくいくって超重要な話し
日頃から周りの声を聞いていると『やれ誰の動きが悪い』とか『もっとこうするべきだ』とか、文句や愚痴が多い気がします
それに対して『あいつは意識が低い』とか言う声も聞こえます
はっきり言って言った方も言った方だよ？
と思います
相手にしてそこに愚痴が出る以上それは無意味なんですよ、愚痴を言うような相手になにを期待してるのか
意識レベルを合わせて無駄なエネルギーを消費する必要なんか無いんですよ
さて本