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#組織論
代表者の想いを形にするために社員がいるのではなく、社員の利益のために代表者がいる。
吉本興業の闇営業問題が、パワハラ問題へと発展した。
話の論点は、「反社会勢力だと知っていたか？」から「会社がパワハラ体質か？」に移っている。
「脱パワハラ」の流れって、ここ数年、かなり顕著になってきているよね。
パワハラ関連の話題は、連日、大きな注目を浴びるし、今回もおそらくそうなる。
ようするに、「会社が人を動かす」のが難しくなってきているということ。
これって、資本主義のパラダイムシ
オヤノミカタを社会の共有資源に
オヤノミカタを社会の共有資源に近づける。
これ、以前から考えていることで、ちょいちょい試験的な動きもしてきたんだけど、新年も明けたことだし、あらためて宣言しておきたいと思う。
オヤノミカタは、これまで、「社員もオフィスも持たない会社」を実践してきた。
言ってみれば、フリーランスの集合体みたいな会社で、プロジェクトベースで人が集まり、さまざまな事業を立ち上げ、運営している。
そんな会社なので
誰も役割をあてがわれない。近未来的なイベント運営手法について。
先日、大阪のグランフロントにて「近未来のセルフデザイン｜交流会」というイベントを開催したんだけど、その運営手法が非常に近未来的だったので、ご紹介したい。
おそらく、通常のイベント運営って、主催者がタスクを割り出し、それらをメンバーに割り当てることで進んでいくと思うのよね。
今回、そこが根本的に異なる。
メンバーひとりひとりが、自らのタスクを考え、提案し、それらをまっとうする形で成り立っている
自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ。
０から１じゃなく
１０から１００でもなく
１から１０のところをやりたいです。
しかも誰かのためではなく
自分のためにやりたい。
↑「人と会社のリデザインチーム」 藤本 理恵 さんのブログ記事より抜粋。
リデザインチームが発足して2ヶ月弱。
その間に感じたのは、自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ、ということ。
え！？ そんなことしたら組織が破綻するやん！
そう感じ
もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく？
強いフリーランスの条件って何だろう？
そういうことを、よく考える。
ただ、これ、会社員として働いている人にも考えてもらいたいなー、と思っていること。
もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく？
もともとは、フリーランスって例外的な生き方だろうと思っていたんだけど、世の中の動きを見ていると、これからは会社員にもフリーランス的な資質が求められるように
3/26（月）フェイスブックでライブ配信します。
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■ 人と会社のリデザインって？【ライブ配信】
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3/26（月）10:00-10:30am
https://www.facebook.com/events/789845731225221/
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「個が主体となる」というテーマで、人と会社の関係をリデザインするとどうなるか？
「人と会社のリデザインチーム」は、そんなことを提唱するチーム。
これからの時代のチームデザインとは？
昨日、「人と会社のリデザインチーム」のWebミーティング2回目を実施した。
ミーティングは不定期で、「開催したい」と思ったメンバーが日時と要件を指定し、「ジョインしたい」と思ったメンバーがそこに加わる仕組み。
ミーティング結果は、参加者それぞれがグループチャットに報告して共有するので、議事録もないし、そのための担当者もいない。
もっと言えば、上記のようなことがルール化されているわけではなく、
メンバーひとりひとりが、自身でできることを考えて、宣言していく。
今日、チームとして第一回目のWeb会議を実施したので、そのご報告。
現在、チームメンバーは9名で、今日の参加者は5名。
全員参加にしようと思うと、スケジュール調整に手間がかかりすぎて、スピード感が失われると思ったので、「Web会議を設定したいなー」と思った人が日時を指定して、参加できる人だけ参加し、後ほど内容を共有、という形をとることにした。
で、初回は、わたしが招集者というわけ。
まあ、
人は、もっと、自分のために働いていいと思う。
「人と会社のリデザイン」チーム立ち上げを発表して、2日。
これまでに、十数名の方からメッセージいただいている。
いろいろな視点、本当にありがたい。
そして、メッセージをくれた方の多くが、今、話題の「ティール組織」について言及しているのが、とても興味深い。
やっぱり、関心、高いんだなー。
そんなやり取りの中で、あらためて気づいたことがある。
わたしの考え方って、「組織づくりをどうするか？