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【対談インタビュー】おうち診療所 二俣川院長 ✕ 訪問事業部 部長 患者さんの「自分らしく生きる」を支えるための在宅医療にかける想い（前編）
平成医療福祉グループnote
3か月前
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【対談インタビュー】おうち診療所 二俣川院長 ✕ 訪問事業部 部長 患者さんの「自分らしく生きる」を支えるための在宅医療にかける想い（後編）
平成医療福祉グループnote
3か月前
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在宅医療は機械がなくて心配じゃない？問題
おうちの診療所｜在宅医療・訪問診療
6か月前
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人材育成と習慣
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訪問看護ステーション新規開業2ヵ月前から営業せよ
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就労継続支援の運営は正直厳しい・・
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タスクばかりを押し付ける上司や経営者
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障害者グループホーム 見学会の重要性
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精神特化訪問看護ステーション「家族会へ参加」
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人材流出の問題について考える
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経営者の人材育成は必要か？
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会議がない事業所の実績は悪い
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訪問医療マッサージ「3W+Hを活用した具体的営業戦略」
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「人が欲しい現場」と「そうでない経営者」
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小規模こそ会議が重要な訳とは
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ただサービス付き高齢者向け住宅について考える
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訪問医療マッサージ集客『予算設定と営業活動：成功への道筋を描く』
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医療・介護・福祉業界における理念とビジョンの力
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役割理論アプローチについて考える
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採用と人事は7割以上独立させなさい！
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人事考課制度の複雑性
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訪問医療マッサージの集客「資源の確認」
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介護施設の入居促進はまず「病院を攻めよ」
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看護師 VS 事務員 gong！！
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自分の影響の範囲を考える
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組織の想いを伝えるには「プレゼン」が重要！
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理事長を説得する方法3選
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研修報告『障害者グループホーム』
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私なりに人事評価を考えてみた
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中途半端な気持ちで訪問看護ステーションをやってはいけない
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「役割」が全うできないなら解雇する
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介護施設でチームが機能しない理由
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職員の自立と依存
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訪問看護師の採用方法！
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看護師の想いだけではステーションは潰れる
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目標と目的の違いについて
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組織の強みと弱みの考え方について
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配慮と構造の関係性と影響
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理念の創り方
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根拠のいらない熱意と行動力が重要か
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人材育成の機会と覚悟と意識
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職場コンフリクトの解決方法
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戦略を推進するには「人への配慮」が欠かせない
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併設事業のお財布を分ける！
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見込み客を育てるとは？障害者グループホーム編
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特別養護老人ホームの組織改革をするなら！
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コンサルタントは時間とお金が無駄ったのはなぜ？？
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地域密着型特別養護老人ホームは採算とれるのか？
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わがままな介護職を切る！サービス付高齢者向け住宅編
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大学講義を受けて「ボランティアとマネジメント」
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