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組織のために活躍する人が素購らしい

『できない人』を『仕組み』で活かす

1人の才能で属人化された組織はリスク

優秀な組織は優秀な人が不在でも勝てる

任せることでモチベーションを高める

使いこなせない人は事業計画に否定的

マネージャーは優劣ではなく向き不向き

社長がやりやすい組織では強くならない

経営者は属人化を壊す存在であるべき

組織が縦割りだから仕事に集中できる

野球と同様に仕事にも連係ブレーが必要

コミュニケーション抜きに人は動かない

ローリングプランであるべき姿に近づく

従業員にエンプロイアビリティを求める

学会員の言っていた気になる事

古参のエースプレーヤーは成長を止める

リーダーの条件はフォロワーがいること

デキル人とデキタ人の二重構造が重要

集団運の作用で『1+1』が『3』に

我欲と自我を消すと事業が上手くいく

『エースで4番』の封印と多様性の重視

『エースで4番』より『全員野球』を

『出たがり社長』のままでは限界がある

自分に厳しくできる経営者は成長する

『全員野球』は社長が監督に徹すること

社長を吊し上げる会議で部下をまとめる

社長の役割は人を育てる人を育てること

経営者は『免罪符』を持ってはならない

権限規定で『後出しジャンケン』を防ぐ

鳴かずんばそれもまたよしほととぎす

経営計画発表会で銀行からの信頼を得る

全体で最適の決定をするのが社長の仕事

ワンマン社長は部下の能力を伸ばさない

AIをナンパする?いずれ、AI・人肌の筐体も持つか、それとも

7か月前

『経営ごっこ』では会社を継続できない

仕事のはやさにおいて共通するマインド