「#創造する経営者」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

今日はバースデー。　8月29日　The Opportunity-Focused Organization 機会志向型組織の特徴

ごんごんごんちゃん

3か月前

1

インフレでコスト増大。どうする？　7月28日　Cost Control in a Stable Business コスト予防

ごんごんごんちゃん

4か月前

1

ドラッカーと利益の話をしよう

市井カッパ

9か月前

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最も重要な昇進とはトップマネジメントが選ばれる母集団への昇進である。（＝部長職のことかな？）　 4月23日　The Crucial Promotions 最も重要な昇進

ごんごんごんちゃん

1年前

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会社の目的は、社員を幸せにしてお客様や地域社会に貢献すること。なので、多くの社長は大きくすることより、災厄にも潰れない強い会社にするため尽力しています。　3月5日　Managing for the Future 未来をつくる2つの方法

ごんごんごんちゃん

1年前

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今日は最高の誕生日。人生、楽しんでる人や組織の方が良い結果になるし、幸福だよというお話　8月29日　The Opportunity-Focused Organization 機会志向型組織の特徴

ごんごんごんちゃん

2年前

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7月28日　Cost Control in a Stable Business コスト予防

ごんごんごんちゃん

2年前

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ドラッカーが生前に語った2020年からのこと

髙澤健（たかざわたけし）@ひとづくり経営

2年前

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顧客の決定だけで、事業の独自性は生まれません。どこで、どんな方法で獲得できますか？　思ってもいない使われ方をしていませんか？［事業編　#22］

3年前

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モノ・サービスの重要度・大切度合いを高めることが独自性を生む、と思うのです。［事業編　#20］

3年前

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真の顧客、見極める目を養う必要がありそうです。［事業編　#21］

3年前

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売れない理由は、あなたが売りたい理由で売っているからです。売れている理由は、顧客の合理性に適合しているからです。［事業編　#19］

3年前

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顧客利用者満足度アンケート、信じたくなりますが、本当の顧客の姿を現しているモノなのでしょうか？［事業編　#18］

3年前

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想うだけでは理想の未来は近づいてきません。明日始めようと思った行動は、今この瞬間に行動に移してしまいましょう！！［行動編　#19］

3年前

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発展するには、「創造力」が不可欠！？

ニンニンニンと三変化＠さすけ

3年前

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その事業は、どんな顧客を創造しているのでしょう。未来の顧客の姿を想像できなければ、事業は衰退してしまいます。［事業編　#15］

3年前

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あなたが見ていることは、外部から見ているものと同じでしょうか？　自分の見たいように見ているものではないですか？［事業編　#17］

3年前

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あなたの「できる」は世界を動かす！！［事業編　#3］

3年前

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誰のために、どんな有益なモノ・サービスを提供していますか［事業編　#1］

3年前

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一歩踏み出すというリスクは、一歩踏み出す勇気以上の利益をもたらしてくれます。［事業編　#12］

3年前

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如何に「効率的な管理」をすると同時に、「明日の事業」を開拓するか？

ニンニンニンと三変化＠さすけ

4年前

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noteのおかげで新しい知識が得られました！！ありがとうnote！！［思考編　#3］

3年前

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【孫子の兵法】「先手を打て」をチャンクサイズを上げて考えてみる！？

ニンニンニンと三変化＠さすけ

4年前

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8月14日　Unrealized Business Potential 事業機会の発見

ごんごんごんちゃん

3か月前

12月30日　Innovation for Maximum Opportunities イノベーションの能力

ごんごんごんちゃん

11か月前

「創造性」が真の問題点ではない。イノベーションで最大の機会を創造するには、次の3つの質問をすればいいのだ、とドラッカー　12月30日　Innovation for Maximum Opportunities イノベーションの能力

ごんごんごんちゃん

1年前

幸せは歩いてこない。だから、歩いて行くんだよ。　8月14日　Unrealized Business Potential 事業機会の発見

ごんごんごんちゃん

2年前

7月30日　Eliminating Cost Centers コスト源の廃棄

ごんごんごんちゃん

2年前

未来をつくる2つの方法

円＠珈琲読書

2年前

物事を見るとき、一方的な視点だけで見ていませんか？　双方的に見えていますか？　俯瞰的・包括的に見えていますか？［事業編　#25］

3年前

あなたが提供するモノ・サービスの主戦場はどこでしょう？　一段俯瞰してみたら新しい主戦場が見えてきませんか？［事業編　#24］

3年前

満足はそのものは購入できません。あなたが満たそうとしているものは、顧客が満たされようとしているものと一致していますか？［事業編　#23］

3年前

【孫子の兵法】ライバルに負けない態勢とは？①

ニンニンニンと三変化＠さすけ

4年前