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株式会社コーポレートGPTのnoteへようこそ!

CFOと管理部門管掌役員は兼務できるのか

3年のリモートワークの中で見えた「事業成長と働きがいの両立」のために整えるべき4つの仕組み

ベンチャー企業のコーポレート部門に適切な「目標設定」は何なのか考えてみた話

コーポレート部門の2つのミッションツリー

バックオフィスのキャリアプランを考えてみる

これからのベンチャー企業のコーポレート担当に求められる5つの力

自己紹介note 〜プロフィールや執筆・取材・登壇のまとめ〜

「経営企画」はいつ立ち上げるべきなのかを考えてみた話 〜立ち上げを検討すべき5つのアラート〜

KPI (重要業績評価指標) のコンフリクトにやられる

広さ4倍!新宿駅から徒歩5分のオフィスに移転しました。

資金調達したベンチャー企業のコーポレート組織が取り組んできた5つのこと

キャリアを振り返ってみる

2年前

「経営企画の立ち上げ」は型化できるのかを考えてみた話

事業があってこその専門性。弁護士ドットコムを支える管理部のカルチャーとは。

多様性をワークさせるSpeee流コミュニケーションの仕掛けとは

コーポレートチームが事業を加速させる、ミクシィならではの環境とは。(法務編)

チームは"個の集合体" ギフティのボトムアップ文化はこう創る。

「もっとおもしろくできる」を本気で実現するGMOペパボのシンプルで愚直な取り組みとは

自主的な取り組みを誘発するHENNGE流ジャズ的組織運営とは

2/25 clubhouse座談会を開催します!【HENNGE×GMOペパボ】

コーポレートチームMagazineをはじめた理由と、実現したい世界観。

『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』

40年前、リクルートに入社する僕に親父が教えてくれた「ベンチャーで働く」ということ

T&Aフィナンシャルマネジメント

事業責任者として入社した私が、経営企画を0から立ち上げることになった話

時短からフルタイムへ 変化の多い環境に飛び込み重ねた挑戦 コーポレート部 平賀彩乃

人事の顧客は誰か?~社内広報の視点になぞらえて考える

7か月前

ウソやごまかしによる仕事上の悪影響

CFOの組織設計:短期的に成長と中長期的に分けて組織へのポジティブ成長に、さらに売上と利益も上げる必要がある