自分で決めて、前に進む⑤

少し間が空いてしまいましたが、前回の投稿では、「自ら問いを立て、課題形成し、実現に動くこと」を支える側面のひとつとして、 個々人の視点を活かし、相互の連携を促して思考を拡げたり深めたりしながら、一歩先、さらにその一歩先へと背中を押していく職場環境へのアップデート が必要になることを述べました。 その前提として、「自ら問いを立て…」という仕事のスタイルをとれるかどうかは、必ずしも組織内のポジションや年次、経験値で決まるわけではなく、いまの環境、立場でそのような振る舞いが許

世代ではなく、人として向き合う

全体性のなかのわたし、わたしのなかの全体性

より良い社会とは何か

全体性を生きる ～自らにつながり直す（もう一つのイントロダクション）

どんな組織にも、道なき道を行くときは訪れます。そんな、「正しい地図」を持ち得ない場面でできることは何でしょうか。 たとえ簡単に目指すところが見通せない環境にあっても、我々は何を大切にするのか、何者であろうとするのかを、丁寧にひもといていくこと。そうして、はるか頭上に輝く北極星の存在に気づくこと。その光が指し示す大きな方向性へと心を向け、未来からのエネルギーをいま、ここで感じとり続けること。常に様々なリソースとつながるためのチャネルを開きながら、いま自分たちが立つ場において、

全体性を生きる ～発達志向型組織へのまなざし（イントロダクション）

自分になじみのない考え方や表現に出会ったとき、私たちはどのように反応しているのでしょうか。 「そんな小難しい言葉を使われても」 「それはあなたの世界では通用するかもしれないけれど」 「私たちが扱うテーマにとっては重要ではない」 といった、評価・判断のフィルターを通した「拒絶的」な反応もあれば、 「自分は今までそういう考え方をしたことがなかった」 「まだうまく理解はできないのだけれど」 「それを聞いて思うことは」 といった、新たな視点に対する「受容的」な反応もある。 「拒

「動く的」に向かうために

意識と無意識

変容に向き合うとき

私たちは何をきくのか？

エフェクチュエーションと変容と。自ずから生まれるメカニズムに迫る

起業家の意思決定/行動理論として注目されるエフェクチュエーション。 8年ほど前にイノベーション創出に関する研究会コミュニティでその考え方に出会い、翌年に国内ではじめて大学院の公式科目として実施されたときに、自身の実践テーマと重ね合わせながら受講して以来、様々な実践者との交流を通じて理解、咀嚼を試みてきました。 そして今年、ご縁のあるイノベーターの実践事例をもとにしたこんな論文がリリースされました。 少し前にさらっと読んでみて、ああ、なるほど！と感じていた内容だったのです

「学び育ち」を見つめなおす