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#63「人事戦略におけるメカニズムデザインの応用(ゲーム理論#6)」

#87「プラットフォーム化:Google,Yahoo!,Clubhouse──ネットワーク効果を制する者はプラットフォームを制す(AIエージェント時代の未来を切り拓く16の必修DXコンセプト#3)」

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#62「ゲームの設計者になろう!:インセンティブとルールで変える医療・教育・環境の制度設計(ゲーム理論#5)」

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一定レベルの潤沢性がないと共助は難しい?

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(21)インセンティブは高すぎる金額にしない(レーター期)

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売却後も売り手社長を引き付けるインセンティブ設計【M&Aクラウド・及川CEO】|M&A BANK プレミアム Vol.49

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リスボン滞在日記 [week3]:コロナ対策

海外居住者に対するストックオプションの注意点とは?税制適格要件や日米のRS・RSUの課税関係も解説!

【未上場企業向け】SOICOとアイザワ証券は「M&A対応型ストックオプション利用契約」を共同開発

【導入インタビュー】株式会社ヒューマンクリエイションホールディングス ~タイムカプセルストックオプションで今、そして未来の従業員に恩恵を~

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営業で稼ぐということ

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【有償ストック・オプション】 未上場企業なのに、費用計上が求められるケースとは?!

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【有償ストック・オプション】資金調達が原因でストック・オプションが取消に? 株式会社SHIFTの極めて珍しい事例

【信託型ストック・オプション】 信託型の「隠れたメリット」② 配られた人が辞めても失効しない

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【記事備忘録】 ヒトに「本当の意味」で向き合い続ける… https://forbesjapan.com/articles/detail/37761 ■メンバーへの向き合い方 -施策の背景や意図を説明する -プロセスに積極的に巻き込み、質問・疑問を解消する お客様だけでなくメンバーに向き合い続けることが経営者の役目だと…

【海外のストック・オプション】 海外企業の発行実例② 給与課税されないタイプ(ISO)

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【3〜5%程度しかいないイノベーター人材をどのように発掘するか】 -失敗しても、市場や顧客からの貴重なFBと捉え、チャンスに変えられる -初期の仮説やアイデアにこだわりすぎず、ピボットができる -社外へ活動の範囲を広げている イノベーター人材を抜擢できるかが企業の未来に関わる

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