#組織
信じてくれる人がいることは大きな力になる
こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
昨日ですね、しばらくぶりのクライアントさんに久しぶりにご連絡をして、久しぶりにお話しをさせてもらったんですよね。
とくにセールス目的ではなく、クライアントさんってセッションの数か月後に連絡するとびっくりするくらい変化を遂げていることから、
「今どんな感じですか？」みたいなかんじでアフターフォローみたいな感じで連絡させていただくことが私
部下との信頼関係を築くフィードバックとは
こんにちは、ゆみです。
フリーランスコーチをしています。
約5年ほど人材育成のキャリアの中でコーチングを提供してきました。
実際、たくさんのリーダーの皆さんからお話を伺う中で、
「話は聞かないといけないのはわかっている。でも、明らかに相手が間違えているときに注意しないといけないことがあるとき、どういえばいいかわからない」
というご質問を頂くことがあります。
業務上必要なこと、明らかに伝えない
【育成】自分ではない他者を生かす時に必要な視点
こんにちは！フリーランスコーチのゆみです！
人間関係や対人支援でお仕事をしている人へキャリア支援をしています。
今日は、会社から自分の業績や成果を評価されて管理職や育成担当をするようになった方からのお悩みについての回答をしていきたいなと思っています。
よく皆さんから聞く課題感でもあるのですが、元々とっても優秀なプレーヤーとして働かれていた方が、いざ管理職や育成担当者を任されてしまったときに感じ
