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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
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2021年4月の記事一覧

費用対効果の計算がないのにどうやって決めるんですか??

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしていま…

しめじ
3年前
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聞いてばかりではマネージャーは務まらない

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしてい…

しめじ
3年前
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突然Chatの返答がなくなるとモヤモヤする

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをしていま…

しめじ
3年前
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考え方は変えられないけど、どう振舞うかは変えられるよね

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをやって…

しめじ
3年前
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自分が完璧でないことを理解した時からマネージャー職が楽しくなった

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーしています…

しめじ
3年前
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結論から話せない人と日本語の相関関係

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業でマネージャー職を10年くらいして…

しめじ
3年前
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マネージャーとして板挟みにあったときの自分の指標

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で10年くらいマネージャーをやってきましたが、中間管理職というのは名前の通り上と下の板挟みに合うポジションです。 自分の部下は好き勝手言い、上司は現場感がないことを平気で言ってくる。 言っていることが両方とも一緒ならあまり問題は起きませんが、二者相反の場合に問題が生じます。 あちらを立てればこちらが立たず。 そんな状況になるからです。 そんな時に私は一つの言葉を思い出すことにしています。 現職マネー

忙しい!忙しい!!という人の特徴

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で16年くらい働くなかで、"忙しい!"…

しめじ
3年前
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データ分析を頼まれた時に、絶対!すべきこと2点

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 マネージャーとして仕事をしていると、たまにデ…

しめじ
3年前
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いち早く”悩みフェーズ”を抜けるには

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 外資系企業で16年くらい働いてきて、自分を含め…

しめじ
3年前
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酸素マスクは子供より先に親が先に着けるべきという考え方

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 私は10年くらい外資系企業でマネージャーをし…

しめじ
3年前
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メンタルと体調が悪いんです。

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 最近こんなことがありました。 部下A: 「S&…

しめじ
3年前
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窮地に陥った時は藁をもすがる

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 約16年くらい外資系企業でマネージャーをしてき…

しめじ
3年前
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だんだん部下に期待をしなくなってきた、いい意味で

みなさんこんにちは! Shimeji & Oyakiです。 私は約16年くらい外資系企業のマネージャーをしてきており、今は約240人のチームのトップをしています。 今日は期待感についてお話ししたいと思います。 私だけのことなのかわからないので、違うご意見があればお伺いしたいところです。 上司であれ、部下であれ、同僚であれ、期待値をコントロールするのはとても大事なことだと思います。 過度な期待は簡単に失望に変わり、失望が相手に伝わって余計関係をギクシャクさせる。 今ま