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#0034 動物病院業界を変える!人事×獣医師の越境の挑戦 -「動物病院経営UPDATE SUMMIT 2025」より 

3週間前

📗第四講|飼い主さんは、動物病院をどう選ぶ?動物病院の「ポジショニング」

📗第二講|動物病院経営者もしっておくべき!「グレイナーの組織成長モデル」

📗第一講|「開業とはヒーローの旅」そして「モノミスって?」

📗第三講|マーケティングは動物病院にホントに要るの?

どうすれば「あの動物病院は高い!」と言われずに顧客単価をあげられるのか?

批判的なスタッフにどう対応しますか?

会社売って、今思うこと

動物看護師ってなんなん?

ここがツラいぜ、動物看護師 離職の理由

わかってるから不安で、踏み出せなくて

価値観でつながる、、、避ける、、、。

僕が動物病院のご支援を続ける理由

自院の弱みが見つかるショック療法

200という数字から分かったルーティンワークの偉大さ

見落としがちな3つの新入社員対応

グループLINEに「つながらない権利」を主張するスタッフ

マネジメントに活かしたい目標設定と押さえたいポイント

「怒り」と「期待」のザンネンなギャップ

謝る勇気と捨てちゃいけないプライド

【 2021年動物病院におけるDXソリューション】無料ダウンロード

労務管理に関する話

動物病院のマーケティングに関する話

HRに関する話

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「動物病院経営とマネジメント」のブログを連載を始めます!

僕の病院作り 後編

スタッフの退職から考える「安全安心の職場」とは?

目指せ! ティール組織

コーチングを通して学んだ大切なこと

僕が動物病院のご支援で気づいた大切なこと

スタッフが動かないのではなく、動けない、残念なコミュニケーション

他所(よそ)と比べてしまう「弱さ」を認める

無意識にマウントをとってしまう質問の魔力

愚痴が蔓延る文化

病院が忙しくないときにやるべきことの話

とっても大切な価値観の話