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マネジメントで傾聴よりも大事だと思ったこと
ないき(組織開発・チームビルディングコンサルタント/社労士)
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シニアのリスキリング記録Ver.2
ないき(組織開発・チームビルディングコンサルタント/社労士)
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決まったことが実行されない
おおにしたけのこ
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チームビルディングは人材力
ないき(組織開発・チームビルディングコンサルタント/社労士)
10か月前
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石見幸三×福良郁雄「成果を出し続ける組織に導くー再現性のメカニズム」ーBMIAリスキリング・セッション(2)
ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)
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チーム創り
おおにしたけのこ
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TRs-799:職場や生活の環境がきれいになれば、そこにいる人の心は自然にきれいになる。 [トップリーダーズ]
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TRs-779:採用試験をするならば、難しい課題よりも基礎的な課題を出題してみる。 [トップリーダーズ]
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適所適材でチームを作り直す~チームをうまく機能させるために~
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PEST分析とはマクロ環境を政治・経済・社会・技術の4つに分けて分析する
キャリアコンサルタントドットネット
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TRs-756:一流の人の顔つきや表情を研究すれば、一流の仕事の本質が分かる。 [トップリーダーズ]
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業績を伸ばし続ける「最強のチーム」を作る!~人も業績も成長する組織の実現~
社会保険労務士法人マッチアップ
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組織開発、はじめの一歩 「教科書」を定めて学ぼう
社会保険労務士法人マッチアップ
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バイオデジタルツイン(BDT)で未来を予測するなどのニュースの感想。
Kazutaka Kobayashi@論理的思考×課題解決
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きょうから実践できる「科学的評価」の極意―このマガジンを読むとあなたの「人材観」が変わる!Vol.1(1/2)
MSC|株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
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723:一つの能力を持つ人材を育てるのではなく、複数の能力を育てて組み合わせる。 [トップリーダーズSelect]
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社長から見てどういう人に傍にいて欲しいか・・・
近藤昇の「仕事は自分で創れ!」
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660:社内の報告や連絡の中で用いる言葉で、イメージの共有が正確でなければ、会社は危機に陥る。 [トップリーダーズSelect]
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656:「みんなを一律で」と考えるより「できるところから」と順序を立てることが大事。 [トップリーダーズSelect]
ウィンビット -WINBIT-
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650:「面白いことをやらせる」よりも「面白くなるように仕掛ける」 ことのほうが大事。 [トップリーダーズSelect]
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3年前
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「夢中人」になれ!
長田 一郎(osada ichiro)
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632:専門性が突き抜けているだけでは限界があり、複合性が求められる時代になっている。 [トップリーダーズSelect]
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3年前
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628:社員たちが「何のために仕事をしているのか」を自覚できるような場を作る。 [トップリーダーズSelect]
ウィンビット -WINBIT-
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624:小さな欠点を気にしすぎて、大きな長所を見逃して有能な人材を逃してしまう愚。 [トップリーダーズ Select]
ウィンビット -WINBIT-
3年前
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534:採用した人材たちの理念が揃わないと、誰のためでもない無駄な時間がやたら生じる。 [トップリーダーズSelect]
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4年前
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485:無理な人員削減をしなくても、理念がが硬ければヤル気のない人間は勝手に離れる。 [トップリーダーズSelect]
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498:スピード時代でも本当に時間をかけなければならないことは何かを見極める。 [トップリーダーズSelect]
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446:人間も会社も、成長をしたければあらゆることに「多様性」を持ち込む。 [トップリーダーズSelect]
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382:他業界出身のアウトサイダーに任せて、業界の常識よりお客様に照準を合わせる。 [トップリーダーズSelect]
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301:どん底を味わっているような入社志望者ほど、とてつもなく大きな可能性を持っている。 [トップリーダーズSelect]
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297:数値には表れない、数値には測れないような部分にも評価基準は眠っている。 [トップリーダーズSelect]
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248:テクノロジーの進歩によって、プロの技術は逆に低下する弊害に陥っていないか。 [トップリーダーズSelect]
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124:「ほんの気持ちだけ」の心のない経営者からは、優秀な人材は離れていく。[TRs-Select]
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自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント――世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く
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