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マルチステークホルダーとの合意形成と、新たな「あたりまえ」

【書籍紹介】まちづくりにおける「対話型市民参加」政策の見た夢と到達点―京都市2010年代の「カフェ型事業」の経験から

【読書記録】これからの「社会の変え方」を、探しにいこう。スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー ベストセレクション10

京都に世界中から6,279人が集合したインターネット・ガバナンス・フォーラムって!?(番外編)

京都に世界中から6,279人が集合したインターネット・ガバナンス・フォーラムって!?(Part 2 内容編)

職業病:子どもの頃に引き戻されて社会を俯瞰する

インパクト投資は今後どうなる? 未来を描くためのアイデアを集めました。

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「ディープテック」がつなぐ、テクノロジーとインパクト投資の未来

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「オルタナティブな未来」から逆算する。SFプロトタイピングとスペキュラティブデザインの可能性

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ストックホルム+50と共創

番外編 PMBOK®7thの先へ プロジェクト・デザインでプロジェクトの発意・形成と実行をつなぐ

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未来のインターネットに関する宣言――さらなる発展に向けて60か国が賛同

「変革の時代の組織リテラシー」 ープロジェクトの目標や要求事項の設定は極めて重要だが、難しい。では、どうするか-

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「変革の時代の組織リテラシー」第1講:そもそもプロジェクト・マネジメントとはなにか?

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「変革の時代の組織リテラシー」 第4講 その2ープロジェクトの進行段階に応じたマネジメントの焦点

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「変革の時代の組織リテラシー」 第4講 その1ー目標設定におけるトレードオフの解決

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「変革の時代の組織リテラシー」導入講:なぜ今、プロジェクト・マネジメントが必要か?

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「変革の時代の組織リテラシー」第2講その1:プロジェクトの成功を測る8つの視点

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「変革の時代の組織リテラシー」第2講その2:プロジェクトの失敗を招く15のDON'Ts

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【G1@Clubhouse㊸】コロナ禍のメンタルヘルス:心を強くする手法とは

SDGs策定プロセスは、スムーズではなかった

民ノ布の案内人、民さんのこと。

従業員と経営者は対等な関係である:かんぽ生命の不適切営業問題とアメリカ経済団体の価値転換から

異なる視点を受け止める大切さ:第二創業期を迎えた認定NPO法人マドレボニータの葛藤と奮闘|ボードフェロープログラム参加団体ケース紹介vol.1

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【開催報告】ボードフェロープログラム・ギャザリング2024

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