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【キャリア】研究職/総務/セールスエンジニア視点から

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社会人経験10数年で、2つの業界、3つの職種を通じた出来事やモヤモヤをきっかけに考えたキャリアに対する私の価値観です
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Voicyライブアワーの登壇に立候補したときに自分の変化を実感したお話

Voicyライブアワーの登壇に立候補したときに自分の変化を実感したお話

こんにちは!今日は、とある出来事で自分って前から見ると変わったなと思った話をします。

私はVOICYという音声配信で木下斉さんの放送をよく聞いているのですがそちらのプレミアムリスナー限定のLINEオープンチャットがあります。
先日、そのオープンチャット内で『日頃ジブン株式会社マガジンnoteを書いている人で、ライブアワーに登壇してくれるリスナー募集』と木下さんよりアナウンスがあり、私は立候補して

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Kashiwaといえばこれ!な領域を本業で考えてみる

Kashiwaといえばこれ!な領域を本業で考えてみる

はじめに木下斉さんのチャンネルで配信されているジブン株式会社RADIO。みきやさんとせいふふさんの対談で『この人といったらコレ!、という領域を作ること』という表現がありました。

私が本業ではIT企業でプリセールス※/技術営業の仕事を担当しています。本業の中で、Kashiwaといえばコレ!、という独自性を出せているか考えると、まだいま一歩かなと感じます。

※営業担当者と一緒にお客様を担当して、ど

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技術営業で希少人材になる!厚利少売のキャリア戦略【ジブン株式会社ビジネススクール】

技術営業で希少人材になる!厚利少売のキャリア戦略【ジブン株式会社ビジネススクール】

はじめに木下斉さんのVoicyで配信されているジブン株式会社ビジネススクール。2月のテーマは厚利少売(こうりしょうばい)です。

厚利少売とは、利益率が低くたくさん売る薄利多売の反対で、利益率をしっかりとりながら、売る数は制限する、といった考え方です。

1限の内容を受けて、私のキャリアでの文脈で厚利少売を考えるとどんな作戦がとりうるか考えてみました。

私の仕事遍歴について(前提条件)現在:IT

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JTCの会議は集団浅慮の温床-無駄な会議が続く理由

JTCの会議は集団浅慮の温床-無駄な会議が続く理由

木下斉さんがVoicyでお話されていた集団浅慮(せんりょ)。これは同質性の高い環境だと、グループの意思決定が画一的になってしまい、批判的な意見が出にくくくなってしまう、そのために『意思決定』そのものよりも波風を立てないことが重視され、とんでもない意思決定がされてしまう、というものです。

身近な例で言うと、『失敗の本質』という本で紹介される第二次世界大戦中の日本軍です。彼らは実際の戦線状況へまとも

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フルリモートのバックオフィスを1年半で退職した理由【ワーママ転職】

フルリモートのバックオフィスを1年半で退職した理由【ワーママ転職】

はじめに私はこれまで2回の転職経験があります。1回目は9年務めたメーカーの研究職からベンチャーのバックオフィスへ、2回目はそのバックオフィスから別のベンチャー(現職)の技術営業、という転職です。

今現在(2025年1月)、私は社会人歴12年目でして、2社目のベンチャーと現職はフルリモートで働いています。

小1の子供がいる一児の母です。

現職の技術営業という職種はフルリモートではあるものの採用

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働き方の思い込みを疑う-木下斉さんのVoicyに学ぶ現実とのギャップ

働き方の思い込みを疑う-木下斉さんのVoicyに学ぶ現実とのギャップ

脱・お花畑思考昔自分が見聞きしたことをいつまでも疑わずにそれを常識と信じ込んでいると、痛い『オッサン』になってしまいます。

今日の木下斉さんのVoicyで、日本人が国連に対して持っているイメージが、世界の他の国と比べて『お花畑』じみているのでは、という指摘がありました。

日本の学校だと、国連は平和の象徴的な位置づけとして戦後は世界の平和を守るすごい機関です!、みたいな習い方をするケースが多いと

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ピンチをチャンスに!働かない『オッサン』管理職とどう向き合うか?

ピンチをチャンスに!働かない『オッサン』管理職とどう向き合うか?

はじめに働かない『オッサン・ジジイ』(※)管理職に悩んでいる方は多いのではないでしょうか?

まさにその手のお悩み相談が澤円さんのVoicyでお悩み相談として取り上げられていました。

プレミアム放送のため、詳しくは放送を聞いていただければです。

相談者さんのいる組織でのマネージャーがきちんと働いていないように感じられる、またそれにより本来マネージャーがやる業務を相談者さんがカバーせざるを得ない

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『本業が疎かになるから副業/起業に反対』意見への違和感

『本業が疎かになるから副業/起業に反対』意見への違和感

先日の木下斉さんのVoicyを受け、起業が思いのほか身近な選択肢であること、また会社設立が簡単にできることに衝撃を受けたというnoteを書きました。

この起業・副業に関してChatgptと対話をしていたところ、興味深い意見がAIから出てきました。

その意見というのが、本業が疎かになるから副業や起業に反対するというものです。

個人的にはそのような意見には違和感を覚えました。その理由を以下にポイ

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起業って思いのほか身近な選択肢なのかと衝撃を受けた件

起業って思いのほか身近な選択肢なのかと衝撃を受けた件

木下斉さんのVoicyで、昨日今日と起業に関するお話がありました。

起業への現代人の誤解木下さんによると、現代人は会社や公務員勤めが昔より増えたことで、『起業なんてハードルが高い』と思われがちだが、実はキャリアの選択肢の一つとしては自由に進められる点では魅力的で楽しい、ということでした。

以前の木下斉さんと芳麗さんの対談でも女性の起業についてポジティブに触れられていて、個人的には気になってたの

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会社に依存しない!アラフォーからのメンタルヘルス【ジブン株式会社ビジネススクール】

会社に依存しない!アラフォーからのメンタルヘルス【ジブン株式会社ビジネススクール】

はじめに木下斉さんのVoicyで配信されているジブン株式会社ビジネススクール。12月のテーマは、メンタルヘルス・レジリエンスでした。

木下斉さんチャンネルの主なリスナー層であるアラフォー以降の世代は、ライフイベントや仕事の変化(昇進など)が多く、加齢による体力低下と合わせてメンタルを崩しやすい、というお話でした。

私もJTC時代に休職(そのまま退職)経験がありますが、放送によるとメンタルヘルス

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フィードバックがゼロ?出向で見えた心理的な壁【ジブン株式会社ビジネススクール】

フィードバックがゼロ?出向で見えた心理的な壁【ジブン株式会社ビジネススクール】

はじめに木下斉さんのVoicyで配信されているジブン株式会社ビジネススクール。昨年12月のテーマはメンタルタフネスでした。

4限目はチームメンバーのメンタルタフネスについてのお話で、メンバーたちの選び方や、チームでどのように困難を乗り越えるかについてのお話です。

チームでの困難の乗り越え方の一つ、ブートキャンプ型のプロジェクトが紹介されていました。

具体的には、とあるプロジェクトのメンバーが

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LINEヤフーのフルリモート撤廃についてどう思いますか?

LINEヤフーのフルリモート撤廃についてどう思いますか?

LINEヤフーがコロナ禍で大々的に打ち出していたフルリモート勤務を撤廃すると聞きました。

ニュースによると、出社頻度としては部門により多くて週に1回、少ないと月に1回といった頻度のようです。

私はLINEヤフーにはとても及ばない小さな会社でフルリモートで働いており、一度転職を挟みましたがフルリモート3年目になりました。

今回はフルリモート大好き人間としての見解と、企業からの(私が考える)見解

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【キャリアの二極化?】『リベンジ退職』って知ってますか??

【キャリアの二極化?】『リベンジ退職』って知ってますか??

WEBの記事で『リベンジ退職』という表現を初めて聞きました。

こちらの記事によると、労働市場が活発して転職事例も増え、不満を抱えた従業員が『よし!今こそ!』と退職することをリベンジ退職と定義しているようです。

また、単に『退職』と言うよりは、仕事に対しての不満が高ぶった結果『復讐』のような形で、よりよい条件の職に移る点が特徴です。

私が過去に二回転職した際には『リベンジ転職』という表現は聞い

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夫が仕事を辞めたいと言ったらどうするか??

夫が仕事を辞めたいと言ったらどうするか??

尾石晴さんのvoicyで、配偶者の夫が突然仕事を辞めたいと言ったらどうするか、というリスナーからの相談へ晴さんが回答されていました。

どうやらこの相談者さんの夫さんは仕事を辞めて子育てに専念されたい、そして3年ほどサバティカルタイムとしてお休みをして、その後また今の会社に戻れる制度があるとのことで、今の会社に戻ろうかな、というお考えもあるようでした。

(少し相談内容をぼかしています)

相談者

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