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ビジネス関係

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ビジネスのヒントを書いています。 ちょっと為になるかも
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記事一覧

成功とは信頼を積み重ねること

ズルは短期的な成功にすぎず、誠実さこそが最も確実な成功の近道。

競争に勝つのではなく、「信頼され、応援される存在」になることを目指そう。

「マニュアル通り」が本当に正解なのか?

「マニュアル通り」が本当に正解なのか?

いつ行っても同じ見た目・味のビッグマックが出てくるのは、マニュアルに従って作られているからです。

もし、バイトAさんとBさんがそれぞれ違うビッグマックを作っていたら、客は違和感を覚えるでしょう。

飲食業では、マニュアル通りに同じものを作ることが基本です。

それには十分な訓練が必要ですが、世の中のすべての仕事がマニュアル化できるわけではありません。

特にホワイトカラーの仕事には、定性的なもの

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ラグビーから学ぶビジネスの本質

ラグビーから学ぶビジネスの本質

スポーツには多くの教訓が詰まっています。

その中でもラグビーは個人的に大好き!

ラグビーから人間形成や組織運営のヒントを教えてもらっています(笑)

ラグビーの5つの精神(コアバリュー)

ラグビーには「5つの精神(コアバリュー)」と呼ばれるものがあります。

「品位」「情熱」「結束」「規律」「尊重」

このコアバリューは、
ラグビーだけでなく、
ビジネスにも応用できる普遍的な価値観です。

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経営者にとっての「自由」とは?

皆さんの「理想の自由」があると思います。
それはどのようなものですか?

時間的な自由?
経済的な自由?
精神的な自由?

経営者って自由があるようでない…

「負ける」が勝ちの秘訣

「負ける」が勝ちの秘訣

「人には負けて勝て」

競争やプライドに固執するのではなく、相手を尊重し、信頼関係を築くことで最終的に勝利を収めることの大切さを表していると考えています。

人には負けて勝て
  ~理容師の心得~

理容師として仕事をしていると、同業者やお客様との関係で「競争」と「信頼」のバランスを取る場面が多々あります。

理美容業界では技術力やセンスが注目されがちですが、本当に成功する理美容師は「相手に負け

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理容業の知っておくべき「闇」

理容業の知っておくべき「闇」

理容師としての仕事には素晴らしい面が多くありますが、他の職業と同じように「闇」と感じられる側面も存在します。

最近では労働環境がよくなってきていますがまだまだよくないところがあります。

以下は、理容業界でよく言われる課題や苦労をまとめました。

これらは必ずしも全ての理容師に当てはまるわけではありませんが、知っておくと役立つかもしれません。

1. 長時間労働と休日の少なさ

理容師は顧客の都

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「知っている」だけじゃ無意味だ!「できる」を超え、「やっている」者だけが成功する理由

「知っている」だけじゃ無意味だ!「できる」を超え、「やっている」者だけが成功する理由

人生を左右する「知っている」「できる」「やっている」の違いについて、もう一度考えてみたいと思います。

まず、「知っている」こと。

例えば、最新のヘアカット技術やスタイリングの方法を本や動画で学んだとします。
理容師としての知識が増え、それを「知っている」状態になります。
もちろん、知識は非常に大切です。流行や新しい技術を知っていなければ、お客様に最善のサービスを提供することはできません。

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アイドルタイムの過ごし方でお店の運命が決まる!? 暇な時間を甘く見ていると…

アイドルタイムの過ごし方でお店の運命が決まる!? 暇な時間を甘く見ていると…

今日は久しぶりにお店に空き時間がありました!

「アイドルタイム」です!!!

月一あるか無いかの暇な時間
ぼーっと過ごしたいですね。

「アイドルタイム」と聞くと、なんだかカフェでのんびりお茶してるイメージが浮かびますが、実はビジネス用語でもあります!でも、のんびりしすぎると…そのお店、危ないかも?

アイドルタイムって何?

アイドルタイムとは、お店や会社でお客様が途切れる暇な時間のこと。

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経営者を長くやっていると、物事を見抜く力がつきます。

沢山の失敗を経験しました。

少しの成功を経験しました。

沢山チャレンジをすること

そして、

見抜く力がついてきました。

これは成功するな、これは失敗するななど見抜く力が経営者にとって重要なこと。

教えるだけじゃない、育てることの重要性

教えるだけじゃない、育てることの重要性

私は長年、理容師として働いてきましたが、その中で強く感じているのは、技術を教えるだけでは本当に良い理容師は育たないということです。

カットの仕方やシェービングのテクニックを伝えるのはもちろん大事ですが、それだけでは一人前にはなりません。

「教える」とは、知識や技術を相手に伝えること。

でも「育てる」というのは、その人が自分の力で成長し、プロフェッショナルとしての意識を持って仕事に取り組めるよ

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「経営者目線を持て」と言われたら…実は◯◯でOK?

「経営者目線を持て」と言われたら…実は◯◯でOK?

昔、勤めていた時のこと

「経営者目線を持て!」と上司に言われたことがあります。

そう言われた経験ありますか?

たまに「あれ、私いつから社長になったんだっけ?」って錯覚することも。

いやいや、ただの従業員ですけど?

そんな突っ込みを心の中で入れつつ、今日はこの経営者目線についてちょっと考えてみましょう。

給料は少ないほうが会社のため?

まず、「経営者目線」に立ってみるという名のミニゲー

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経営者にとって重要なのは「実力」

本業でしっかりと稼いでいる限り、健全な経営はできる。

質を高めるために量をこなすべき理由と、理美容業界での成功の秘訣

質を高めるために量をこなすべき理由と、理美容業界での成功の秘訣

独立開業から11年成功の秘訣を語ります。

「質」を語るなら、「量」をこなしてから。

何の努力もしていない人がいきなり効率的にやることを考える。

それは正直、ムシが良すぎると思います。

誰よりも量をこなしたうえで、その効率化を考えるならいいのですが。

成功者は圧倒的に行動しています。

圧倒的に行動したうえで、どこが本質か、何が肝か、知ることができるのです。

人としての質も高まります。

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お金稼ぎは本当に難しい😢

簡単に稼げる副業はしたらダメ。

簡単なので沢山の人が参入する。

やる人が増えると儲けが減る。

数が増えて過ぎて終わってしまう。

時間の無駄です。

何度も言うけど、
お金を稼ぐって本当に難しい。