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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
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2021年7月の記事一覧

想い続けていると、願いは叶ってしまうと昔の人は言うけれど

想い続けていたり、言い続けていたりすると願いが叶うっていう定説ってあると思います。 意外…

しめじ
3年前
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人から良いアドバイスをもらえるかどうかは自分自身の考え方やスタンスにかかっている

社内でメンター制度というものを開始しました。 企画側の方から「メンターをやって欲しい」と…

しめじ
3年前
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「二度と同じことが起こらない様に意識します!」では終わらせない

役割がら業務に関して人にフィードバックをする機会が多いのですが、ほとんどの方が最後に、「…

しめじ
3年前
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周りは辞めていく、業務量は増えた。それでもその会社で働き続ける理由

世の中色々な選択肢がありますし、個人的には会社なんて人生の一つの選択肢に過ぎないのだから…

しめじ
3年前
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5W1H、人にモノを頼むときに使うべきもの、使うべきでないもの

5W1H(Why, What, When, Who, Where, How)のことを指しますが、会社の業務上、人に何かを…

しめじ
3年前
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部下、特に平社員へのリスペクトを体現する

組織の上層部になると、一般的に「偉い人」というイメージが付き纏いますし、実際に私もそのよ…

しめじ
3年前
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マネージャーに昇進後、辛い時期に読んで救われた本を二冊紹介します

10年以上前にマネージャーになったとき、ひどく辛い時期がありました。 全然自分がうまく立ち回れておらず、部下からは突き上げられ、上司からは怒られ、周りの部署からも自チームのクレームばかり入るという状況。 今にして思えば全然改善しようがあるのですが、その当時はどうしようもないくらい自己肯定感が落ち、自分を責める日々でした。 人の期待が読めず、応えられず、自分の能力のなさにガッカリし、社内に自分をサポートしてくれる人もいないように感じていました。 精神的に病んでた時期だっ

10年以上外資系企業でマネージャーをやっていて、これをやっていて良かったと思ったこ…

私が初めてマネージャーになったのは今から10年以上前となります。 色々やってきて良かったと…

しめじ
3年前
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物事がうまく回っていない時は大変だが、逆の見方をしてみることも大事

全然業務がうまく回っていない! パフォーマンスが出ない!! 部下や上司に文句ばかり言われる…

しめじ
3年前
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決断力を鍛えるにはとにかく経験値を増やしてレベルを上げるしかない

「どうしてそんなに速く物事決められるんですか?すごく頭いいですよね。」 たまにこんな風に…

しめじ
3年前
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せっかちな人はその特性を活かして結論を先にイメージしてから筋道を考えると良い

せっかちは一般的に女性受けが悪いものだと思いますが、仕事において上手に付き合うととても合…

しめじ
3年前
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マネージャーは時間と身体を空けておこう

「私、人に自分の仕事を頼んだことがないので、押し付けるような感じがして気が引けます。」 …

しめじ
3年前
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マネージャーの責任は、部下の成長をサポートすることであり、部下の成長ではない

「マネージャーなんだから、私がうまく働けたり、昇進できるようにしてくれるのは当たり前です…

しめじ
3年前
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"下の人"に敬意を払い、"目上の人"とは対等と思って接するべし

個人的に、世の中上司であれば偉いという時代は終わったと思っています。 どれだけポジションが上で偉そうなことを言っていても、実際に手を動かしてくれる人がいなければ仕事は成り立ちません。 いつかAIや機械で置き換わることはあるのかもしれませんが、今はそこまで進んでいない業種もあります。 リーダー職、マネージャーにスキルがあることは当たり前として、それ以上に健全な人間関係の構築ができる能力が必要とされています。 "IQ"に対して"EQ"という表現で語られることもあると思います