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Junya Takahashi
5か月前
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DX推進や業務改善の時間をどう調達するか?
Junya Takahashi
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想いの橋を架けた仕事【橋を架ける仕事リレー#1】
ふなや○
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関係者を不安にさせない
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関係者の期待値より高く終われば成功であり、低く終われば失敗である
ポンコツK | 読書記録積み上げ
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大企業が知るべきアジャイル開発
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kawaguchishogo
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つゞら🎼🎹
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<ENUの始め方>STEP0:ENUに登録してみましょう
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イーパテント-知財情報コンサルティング®
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失敗記録は残る
Sugoi1048@【沖縄県宜野湾に住む30歳の男性】
2年前
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Sugoi1048@【沖縄県宜野湾に住む30歳の男性】
2年前
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第5回 IPランドスケープのトリガー|IPランドスケープ、パテントマップ、知財情報分析・・・
イーパテント-知財情報コンサルティング®
2年前
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【DX MIRAI KAIGI vol.21】内製化とプロダクトオーナー / 国が推進するDXについて 他1本
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オーナーの利害関係の摩擦を解消する方法
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複数のプロジェクトオーナーと個別に会うべきではない
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北朝鮮外交から学ぶビジネス交渉術
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期待値をコントロールするメリットその①
ポンコツK | 読書記録積み上げ
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期待値を上げ過ぎても良いことがない
ポンコツK | 読書記録積み上げ
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宣伝が足りない
Sugoi1048@【沖縄県宜野湾に住む30歳の男性】
2年前