シード・アーリー

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「財務だけCFO」不要論

下河原雄太
3か月前

資金調達中の6つの建設テック新興企業　Siftedは欧州のアーリーステージにある建設テック企業111社をスカウトし、コンタクトを取った。

矢谷優
2か月前

4impact Capitalが第2号ファンドを6,800万ユーロでクローズ　このファンドは、ヨーロッパ北西部におけるアーリーステージのデジタル・ベンチャーとサステナビリティ・ベンチャーに焦点を当てている。

矢谷優
2か月前

CFOの仕事術：CXOになれるかなれないか、は課題感を通じて企業価値を向上に寄与できる人材

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
6か月前

CFOの書籍：過去事例に学び、経営戦略からファイナンスを考え実行することで企業価値を高めていく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
5か月前

CFOの書籍：種本をいくつストックできるのか｜困ったときに拠り所にできる書籍があることが支えになる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
9か月前

CFOの資金調達：創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
8か月前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
11か月前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
10か月前

CFOのキャリア：CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
11か月前

CFOになるための準備：仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
9か月前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
11か月前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
10か月前

CFOの組織戦略：事業構築のために、人件費（スキル/経験）の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの書籍：年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
10か月前

大企業のお客様に伴走するCS | PMF手前のスタートアップだからこそ挑戦できる仕事の難しさとやりがい

Resilire - レジリア
1年前

CFOの資金調達：次回資金調達までに事業成長を通して、４つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資本政策：バリュエーションを説明できる要素は合理的な説明かつ意欲的な設計できるのかが重要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
10か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

バックオフィスの品質を高めるには？ ゼロベースからの体制構築について解説

株式会社ufu
1年前

CFOの意思決定力：課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは１度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略実行：KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

2024年2月7日「第8回J-TECH STARTUP SUMMIT」開催！「J-TECH STARTUP 2023」認定企業のプレゼンやトークセッション

TEP Deep Tech Journal
1年前

CFOの資金調達：手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの読書：読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略：スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

ベンチャー企業が早期に行っておくべきバックオフィス構築のポイントとは？

株式会社ufu
1年前

CFOの組織構築：CFOが積極的に組織デザインに関わることで資金効率という指標が加わり、より良い組織を構築することができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資金調達：CFOの最優先事項は適正なバリエーションで資金調達ラウンドを組成すること、資料作成に終始することではない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの事業計画策定：スタートアップだからこそ実現可能な策定をし成長を加速にさせることが、適切な資金調達実現の近道になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資金調達：資金調達で時間をかけるポイントは、エクイティストリーである。既存営業資料に事業計画や資本政策を準備して資金調達を開始してはいけない。

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略：スタートアップでは売上かプロダクト、どちらにこだわるのか｜売上を優先することで資金調達とバリュエーションがついてくる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの書籍選び：良書の方がコスパが良い、読んでいる人や内容を忘れているからこそ価値も高い

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略策定：スタートアップでは３ヶ月（１ヶ月）ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの書籍：資金調達しているのは自分たちだけではないからこそ、市場環境を適格に把握する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの仕事術：なぜ仕事の効率を高める投資をするのか、定期的にツールやデスク環境の見直しをする理由

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資金調達：PitchDeckを作成する前に経営戦略と事業戦略を整理してエクイティストーリーを作り込まないと資本政策までに影響があるということ

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの三種の神器/資本政策：CFOになるために、資本政策の作成練習をする方法

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの組織設計：スタートアップだからこそ業務委託とアウトソースでできる業務設計が必要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの営業力：企業価値を高めるためにCFOだからこそ営業力を高め、CFOとしての存在感さえも高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOのデスクツアー2023.07：継続的な作業環境の変化は生産性を高める上で必須な作業

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの書籍：四季報は読み、業界や景気トレンドを掴むことが資金調達にも繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの夏休み：短期留学・資格取得などに時間を投資し、後悔しない時間を過ごすことが将来のための準備

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOのキャリア形成：既存業務の領域を地道に広げるスキルがキャリアアップにつながる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの経営戦略：FACTを組み合わせて合理性を高める。仮説だけで攻めてはダメ、FACTは明確に詳細に資料で表現する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOのキャリア形成：敬遠される仕事を多く経験し、多くを学んでしまうことが、他人との差別化として正解に近い

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
2年前

CFOの資金調達：DebtでもEquityでも、どこから、いつ、何の手段で資金調達をするのかに正解はない。固有のビジネスだからこそ手段の吟味が必要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
2年前

CFOの経営戦略：なぜCFOが経営戦略に携わらなくてはいけないのか、携わるからエクイティストーリーを磨いていける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前